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2025年，盱眙農商銀行堅持以效益為中心，通過優化收入結構、精細成本管控、拓展多元創收渠道，實現了規模、質量與效益的協調發展。
優化資產負債結構，提升息差管理能力
盱眙農商銀行將息差管理置于經營核心位置，實施精細化的資產負債策略。在資產端，堅定“做小做散”，持續優化信貸結構。通過“整村授信”“網格化營銷”及“批量授信”專項活動，大力拓展普惠小微、涉農及個人經營性貸款。同時，強化貸款定價管理，將存貸款利率納入績效考核。在負債端，堅決摒棄高息攬儲，通過深耕社保卡場景、拓展財政專項債資金、優化對公客戶服務等措施，大力拓展低成本資金，卡內沉淀資金達49.71億元，卡均存款6468元，為全行提供了穩定且低成本的資金來源。
拓寬非息收入渠道，培育新的利潤增長點
在鞏固傳統存貸利差收入的同時，盱眙農商銀行積極布局中間業務與資金業務，構建多元化的收入體系。財富管理業務取得突破，全年代銷理財業務規模達3.86億元，代銷保險、貴金屬等業務同步增長，已成為重要的客戶增值服務與收入補充渠道。通過“財神到家”等系統構建了資金流轉閉環，推動收單商戶達19402戶，交易額突破10億元。
實施全面成本管控，提升精細化管理水平
盱眙農商銀行將降本增效貫穿于經營管理的全過程。在財務費用管理上，推行全面預算管理，按月剖析預算執行偏差并及時預警，對非剛性支出實行嚴控。2025年，全行凈利潤2.33億元，增幅15.02%；凈收入費用率同比下降1.69個百分點。在運營成本上，科技賦能成效顯著。通過參與江蘇農商聯合銀行“統談統采”、推進全面上云等措施，綜合成本降低28%，每年節省運維費用30余萬元，降低機房能耗約40%。同時，上線集中采購流程管理系統、智慧運營平臺等，提升了內部運營效率，反洗錢系統平均處理時間從2小時/天縮減至15分鐘/天，有效釋放了基層人力。在風險成本上，通過強化全流程信貸管理和不良資產清收處置，當年新形成不良貸款同比下降27.73%。
強化考核激勵導向，凝聚價值創造合力
盱眙農商銀行建立了以價值創造為核心的績效考核與薪酬分配機制。全面推行“不保薪酬、不保崗位、不保職位”的“三不保”機制，打破“大鍋飯”，突出薪酬資源向價值創造端傾斜。績效考核中，下達管理會計預算目標，運用EVA進行條線考核，加強機構層面績效考核，引導全行員工不僅關注業務規模，更關注業務質量和綜合收益。通過差異化考核，充分體現了“干好干壞不一樣”的導向。同時，實施“紅黃牌”警示機制，對連續業績排名靠后的機構及個人進行督導，形成了“比學趕超、爭創效益”的濃厚氛圍。
原標題：盱眙農商銀行： 優化結構提質效 構建發展新局面
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202601/27/node_A03.html#content_1525397
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