|
新年伊始，戰(zhàn)鼓催征。高淳農(nóng)商銀行緊緊圍繞“穩(wěn)存增存、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”核心目標，以系統(tǒng)性思維打響資金組織“開局戰(zhàn)”。截至1月20日，全行存款余額突破228億元，較年初增長5.54億元，增幅2.49%，位居全省系統(tǒng)前列，高于全省系統(tǒng)平均增幅1.16個百分點，以穩(wěn)健的“開門紅”態(tài)勢，為全年服務(wù)地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的資金基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略先行，
下好全域統(tǒng)籌“一盤棋”
高淳農(nóng)商銀行將存款工作視為生存之本、發(fā)展之基，提早謀劃、高位推動。總行黨委牽頭成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，于2025年11月建立起“日監(jiān)測、周調(diào)度、月分析”的動態(tài)管控機制。通過繪制“存款增長熱力圖”，精準鎖定增長潛力區(qū)域與客群，實施“一行一策”差異化考核，推動全行網(wǎng)點形成目標清晰、責(zé)任到位、協(xié)同作戰(zhàn)的攻堅格局，確保戰(zhàn)略部署直達一線、落地見效。
精準施策，
打好產(chǎn)品與定價“組合拳”
面對激烈的市場競爭，高淳農(nóng)商銀行堅持“以客戶為中心”，創(chuàng)新驅(qū)動，精準發(fā)力。定價機制方面，建立市場同業(yè)利率快速響應(yīng)機制，在科學(xué)測算基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵期限儲蓄存款執(zhí)行富有競爭力的利率，對他行挖轉(zhuǎn)客戶定制具有顯著優(yōu)勢的利率；同時，深刻把握城鄉(xiāng)區(qū)域差異，實施精細化、差異化的存款定價策略，有效提升產(chǎn)品吸引力與市場滲透率。產(chǎn)品設(shè)計方面，打破傳統(tǒng)產(chǎn)品同質(zhì)化壁壘，針對資產(chǎn)配置多元化的高凈值客戶，創(chuàng)新推出“財富臻享”復(fù)合存款方案，通過“存款+”模式有效承接理財、保險等資金回流。大力推廣“薪享存”專屬產(chǎn)品，構(gòu)建代發(fā)資金“發(fā)、留、增”一體化服務(wù)閉環(huán)，顯著提升資金留存率。
深挖場景，筑牢資金歸集“蓄水池”
高淳農(nóng)商銀行致力將金融服務(wù)深度嵌入經(jīng)濟民生關(guān)鍵場景。在對公領(lǐng)域，主動強化與地方財政、社保、住建等部門的戰(zhàn)略合作，憑借高效、專業(yè)的綜合服務(wù)方案，成功爭取并沉淀大量低成本對公存款，持續(xù)優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。在零售領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)模式，組建“移動金融服務(wù)隊”，利用宣傳車深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將產(chǎn)品與服務(wù)送至客戶身邊。同時，深耕歲末年初資金旺季，全力拓展代發(fā)薪業(yè)務(wù)，依托產(chǎn)品定價優(yōu)勢實現(xiàn)資金的有效截留與轉(zhuǎn)化。
智慧風(fēng)控，構(gòu)建客戶資金“護航網(wǎng)”
高淳農(nóng)商銀行積極運用金融科技，構(gòu)建客戶資金動態(tài)管理與價值維護體系。前瞻性預(yù)警干預(yù)：引入“聯(lián)合銀行流失客戶模型”，通過大數(shù)據(jù)智能篩查潛在流失客戶，自動預(yù)警并推送至管戶經(jīng)理，實現(xiàn)提前介入、精準挽留，變被動應(yīng)對為主動防御。深度復(fù)盤賦能：對已流失客戶執(zhí)行“必訪必析”機制，通過專項回訪深入洞察流失原因，并將分析結(jié)果反哺至產(chǎn)品設(shè)計、定價策略與服務(wù)流程優(yōu)化中，形成“洞察—行動—優(yōu)化”的管理閉環(huán)，驅(qū)動存款業(yè)務(wù)持續(xù)迭代與韌性增長。
乘風(fēng)破浪潮頭立，砥礪深耕正當時。存款工作的“開門紅”，為高淳農(nóng)商銀行踐行金融使命注入了充沛動能。下一步，該行將繼續(xù)堅守定位，深化轉(zhuǎn)型，以更加穩(wěn)固的資金基礎(chǔ)、更加優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、更加高效的金融服務(wù)，為譜寫區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻不可或缺的金融力量。
原標題：高淳農(nóng)商銀行：跑出“加速度” 奮戰(zhàn)“開門紅”
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202601/27/node_A03.html#content_1525392
|
