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金湖農商銀行以公司治理結構改革為契機，聚焦單層制下審計委員會的職能重塑與效能提升，通過系統性制度建設與機制創新，有效實現了監督職能的平穩承接與實質強化。
系統構建制度與組織基礎，
確保監督權責清晰、獨立運行
為確保審計委員會切實履行原監事會監督職能，金湖農商銀行從制度與組織層面進行了系統化重構。一是健全制度體系。在《公司章程》中增設獨立章節，明確審計委員會在財務監督、內控評價、高管履職監督及關聯交易審查等方面的具體職權、議事規則及報告路徑，實現監督職責的法定化、程序化。二是優化成員結構。審計委員會嚴格由具備財務會計、法律專業背景的獨立董事和經職工代表大會選舉產生的職工董事組成，從源頭上保障監督主體的獨立性與專業能力。三是固化溝通與報告機制。建立管理層、內審部門向委員會的定期與重大事項即時報告制度，并明確審計委員會直接向董事會和股東大會報告工作的權威渠道，確保監督信息暢通、監督意見落地。
深度融入業務流程與管理決策，
推動監督模式向事前事中轉型
為提升監督的及時性與有效性，金湖農商銀行推動審計委員會的工作模式從事后檢查向全程介入轉變。一是實施決策過程嵌入。審計委員會通過常態化列席董事會及相關專業委員會會議，對重大戰略、重大投資及重要規章制度進行前置審議，就合規性與風險性發表獨立意見，強化了風險事前防范。二是統籌協同監督力量。審計委員會直接指導審定年度內部審計計劃，明確對信貸、財務、操作風險等領域的穿透審計重點；同時，主導外部審計機構的選聘與溝通，建立內外部審計發現問題的聯動研判與核查機制，凝聚監督合力。三是強化科技監測能力。指導內審部門運用風險預警系統和大數據分析工具，對全行資金異常流動、關鍵指標偏離、員工異常行為等實施持續非現場監測，精準定位現場檢查靶點，提升了監督的精準度與威懾力。
著力強化結果運用與閉環管理，
壓實監督整改與問責長效機制
為杜絕監督“軟約束”， 金湖農商銀行重點構建了以結果為導向的剛性應用機制。一是將監督評價與考核任免實質性掛鉤。審計委員會對董事、高級管理人員的年度履職評價報告，直接作為其績效考核、薪酬核定與任期考評的重要依據；對履職中發現的嚴重問題，可依規向股東大會提出問責或罷免建議。二是推動問題整改向源頭治理深化。對于審計發現的典型性、苗頭性問題，審計委員會不僅督促業務整改，更責成相關部門召開根源剖析會，推動從制度流程、權限設置、系統控制等方面進行系統性完善，形成“審計一點、規范一片”的效果。三是構建跨部門聯動問責與成果固化機制。與紀檢監察機關建立違規違紀問題線索的規范移送與協同核查程序；同時對整改事項實行“清單制”管理與“回頭看”督查，并將共性問題治理成果及時固化為內部規章，切實防止問題反彈回潮。
原標題：金湖農商銀行：“三維強化”推動審計委員會提升履職效能
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202601/13/node_A03.html#content_1521100
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