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近年來，溧水農(nóng)商銀行以“聚焦精準規(guī)劃、聚焦生態(tài)優(yōu)化、聚焦能力鍛造”為著力點，系統(tǒng)推動內部審計工作從合規(guī)檢查向價值賦能轉型，全面提升審計監(jiān)督效能與服務治理水平。
聚焦精準規(guī)劃，繪制審計戰(zhàn)略“全景圖”。溧水農(nóng)商銀行轉變審計計劃制定模式，從“被動接單”轉向“主動謀劃”。年初，該行稽核審計部聯(lián)動風險管理、合規(guī)管理、業(yè)務拓展及各條線管理部門，通過問卷調研、專項座談、風險排查匯總等多種方式，全面收集審計關注點與風險線索。對收集的需求進行多維度梳理與風險評估，區(qū)分“緊急重要”“常規(guī)監(jiān)督”與“前瞻探索”編制審計戰(zhàn)略“全景圖”，并據(jù)此制定年度審計項目清單與資源配置方案，明確項目目標、范圍與時間表，同時建立季度復盤與動態(tài)調整機制，確保審計計劃緊跟業(yè)務發(fā)展步伐與風險變化態(tài)勢，使審計資源始終配置于關鍵領域。
聚焦生態(tài)優(yōu)化，構筑審計權威“立體網(wǎng)”。為破除審計障礙，提升整改剛性，溧水農(nóng)商銀行著力培育尊崇審計、敬畏監(jiān)督的文化生態(tài)。一是明確由董事會及其審計委員會直接領導內部審計工作，董事長定期聽取審計匯報，對重大風險隱患、系統(tǒng)性控制缺陷的審計報告作出批示，并將審計結果納入對高級管理層的績效考核體系。二是壓實整改閉環(huán)，對審計發(fā)現(xiàn)的問題，不僅下發(fā)“整改通知單”，還配套“責任認定書”與“審計建議書”，推動源頭治理。三是上線“審計整改跟蹤管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)問題登記、分辦、反饋、銷號的線上全流程可視化管理，對逾期未改或整改不力的予以通報并問責。
聚焦能力鍛造，錘煉審計隊伍“硬實力”。溧水農(nóng)商銀行視審計人才為第一資源，多措并舉打造復合型、專業(yè)化的審計鐵軍。一是拓展實戰(zhàn)練兵場，積極選派骨干參與上級單位組織的大型交叉審計、專項檢查及監(jiān)管評級項目，在“實戰(zhàn)”中學習先進審計技術方法。二是構建多元化培訓體系，實施“審前集訓+項目復盤+專題研討”相結合的模式，邀請兄弟單位針對重點項目開展經(jīng)驗交流，內容涵蓋新興業(yè)務、數(shù)據(jù)建模、信貸安全等領域。三是搭建知識共享平臺。設立案例庫，鼓勵審計人員分享查證技巧、撰寫風險分析文章。每個重大審計項目結束后，必召開深度復盤會，從方案設計、程序執(zhí)行、證據(jù)獲取、報告撰寫等環(huán)節(jié)全面剖析，在總結經(jīng)驗與反思不足中實現(xiàn)團隊能力的螺旋式上升。
原標題：溧水農(nóng)商銀行：聚焦轉型升級 提升審計效能
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202512/25/node_B01.html#content_1516306
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