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規范有效的公司治理，是金融機構穩健發展的基石。睢寧農商銀行錨定公司治理核心目標，以董事會議案管理為重要切入點，創新構建“制度約束—前置審核—學習賦能”工作模式，通過全方位規范議案管理流程、提升議案質量，持續夯實公司治理基礎，為睢寧農商銀行高質量發展提供堅實保障。
制度筑基，筑牢公司治理制度保障。為從源頭夯實公司治理基礎，睢寧農商銀行將議案管理納入公司治理制度體系核心范疇，從三方面精準發力。一是在公司章程、董事會議事規則中進一步明確董事會職權邊界、議案審議標準及表決流程，將議案管理合規性要求融入公司治理核心制度；二是以公司治理要求為基準，結合經營發展實際，由董事會辦公室擬定定期會議審議事項清單，詳細列明事項類別、是否為“三重一大”、提案部門等關鍵信息，推動職能部門按公司治理規范提交議案，杜絕審議事項的“慣例化”“隨意化”；三是制定統一的董事會議案模板，內容需涵蓋背景依據、可行性論證、風險評估、決策建議等核心內容，確保議案結構清晰、內容完整，充分適配公司治理下董事會科學決策的需求。
前置把關，強化公司治理流程管控。為以高質量議案支撐高水平公司治理，睢寧農商銀行建立全流程前置審核閉環機制，嚴把議案“上會關”。嚴格執行“議案編制部門—分管領導—董事會辦公室—董事會秘書”分級審查流程，重點核查議案內容是否契合公司治理要求、信息是否準確完整、程序是否合規。嚴格落實黨委前置研究制度，黨委會提前研究董事會召開方案及擬上會議案，對“三重一大”等核心事項逐項研究表決，確保議案符合國家政策導向。暢通溝通協調渠道，將議案提前送達外部董事供其充分研讀，董事會秘書及時匯總外部董事意見及審查發現的問題，協同職能部門補充完善，以嚴謹的前置審核流程強化公司治理過程管控。
賦能提質，提升公司治理專業能力。圍繞強化公司治理專業支撐，睢寧農商銀行聚焦議案編制核心環節，搭建多元化學習賦能體系。通過常態化開展公司治理專題培訓，強化治理條線工作人員政策理解能力與合規意識，及時跟進經濟金融新政策、新監管要求及行業公司治理先進實踐，確保議案編制貼合公司治理發展趨勢。整理印發《公司治理實務》等資料，覆蓋核心職能部門及治理條線人員，通過“碎片化學習+精準化查詢”模式，幫助工作人員熟練掌握公司治理框架下議案提交流程與規范。總結歸納議案審查、董事會討論中的典型問題，剖析根源并反饋改進方向，同時收集整理上市銀行及同業公司治理優秀案例進行共享，持續提升相關人員議案編制專業性，為公司治理提供有力的人才支撐。
下一步，睢寧農商銀行將持續深化公司治理改革，不斷優化議案管理及董事會運作機制，以更高標準的公司治理推動銀行實現高質量發展。
原標題：睢寧農商銀行：加強董事會建設 提升公司治理水平
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202512/25/node_B01.html#content_1516315
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