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規(guī)范有效的公司治理，是金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展的基石。睢寧農(nóng)商銀行錨定公司治理核心目標(biāo)，以董事會議案管理為重要切入點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“制度約束—前置審核—學(xué)習(xí)賦能”工作模式，通過全方位規(guī)范議案管理流程、提升議案質(zhì)量，持續(xù)夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)，為睢寧農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
制度筑基，筑牢公司治理制度保障。為從源頭夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)，睢寧農(nóng)商銀行將議案管理納入公司治理制度體系核心范疇，從三方面精準(zhǔn)發(fā)力。一是在公司章程、董事會議事規(guī)則中進(jìn)一步明確董事會職權(quán)邊界、議案審議標(biāo)準(zhǔn)及表決流程，將議案管理合規(guī)性要求融入公司治理核心制度；二是以公司治理要求為基準(zhǔn)，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，由董事會辦公室擬定定期會議審議事項(xiàng)清單，詳細(xì)列明事項(xiàng)類別、是否為“三重一大”、提案部門等關(guān)鍵信息，推動職能部門按公司治理規(guī)范提交議案，杜絕審議事項(xiàng)的“慣例化”“隨意化”；三是制定統(tǒng)一的董事會議案模板，內(nèi)容需涵蓋背景依據(jù)、可行性論證、風(fēng)險評估、決策建議等核心內(nèi)容，確保議案結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容完整，充分適配公司治理下董事會科學(xué)決策的需求。
前置把關(guān)，強(qiáng)化公司治理流程管控。為以高質(zhì)量議案支撐高水平公司治理，睢寧農(nóng)商銀行建立全流程前置審核閉環(huán)機(jī)制，嚴(yán)把議案“上會關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行“議案編制部門—分管領(lǐng)導(dǎo)—董事會辦公室—董事會秘書”分級審查流程，重點(diǎn)核查議案內(nèi)容是否契合公司治理要求、信息是否準(zhǔn)確完整、程序是否合規(guī)。嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究制度，黨委會提前研究董事會召開方案及擬上會議案，對“三重一大”等核心事項(xiàng)逐項(xiàng)研究表決，確保議案符合國家政策導(dǎo)向。暢通溝通協(xié)調(diào)渠道，將議案提前送達(dá)外部董事供其充分研讀，董事會秘書及時匯總外部董事意見及審查發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)同職能部門補(bǔ)充完善，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那爸脤徍肆鞒虖?qiáng)化公司治理過程管控。
賦能提質(zhì)，提升公司治理專業(yè)能力。圍繞強(qiáng)化公司治理專業(yè)支撐，睢寧農(nóng)商銀行聚焦議案編制核心環(huán)節(jié)，搭建多元化學(xué)習(xí)賦能體系。通過常態(tài)化開展公司治理專題培訓(xùn)，強(qiáng)化治理?xiàng)l線工作人員政策理解能力與合規(guī)意識，及時跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融新政策、新監(jiān)管要求及行業(yè)公司治理先進(jìn)實(shí)踐，確保議案編制貼合公司治理發(fā)展趨勢。整理印發(fā)《公司治理實(shí)務(wù)》等資料，覆蓋核心職能部門及治理?xiàng)l線人員，通過“碎片化學(xué)習(xí)+精準(zhǔn)化查詢”模式，幫助工作人員熟練掌握公司治理框架下議案提交流程與規(guī)范。總結(jié)歸納議案審查、董事會討論中的典型問題，剖析根源并反饋改進(jìn)方向，同時收集整理上市銀行及同業(yè)公司治理優(yōu)秀案例進(jìn)行共享，持續(xù)提升相關(guān)人員議案編制專業(yè)性，為公司治理提供有力的人才支撐。
下一步，睢寧農(nóng)商銀行將持續(xù)深化公司治理改革，不斷優(yōu)化議案管理及董事會運(yùn)作機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)的公司治理推動銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
原標(biāo)題：睢寧農(nóng)商銀行：加強(qiáng)董事會建設(shè) 提升公司治理水平
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202512/25/node_B01.html#content_1516315
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