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進入一季度以來，大豐農(nóng)商銀行立足全行經(jīng)營實際，堅持穩(wěn)中求進、精準發(fā)力，通過科學分析、統(tǒng)籌謀劃、全員參與，持續(xù)保持營銷工作力度不減、節(jié)奏不松，全力推動實體貸款投放、對公存款拓展等重點業(yè)務穩(wěn)步增長。
聚焦謀篇布局，明確目標導向。大豐農(nóng)商銀行黨委和經(jīng)營管理層高度重視一季度業(yè)務發(fā)展，組織相關部門對全行資源進行全面盤點與分析，經(jīng)過多次研究討論，制定了符合該行實際的一季度綜合營銷方案。該方案明確了實體貸款、對公存款、社保卡推廣等重點工作的目標、路徑和要求。方案出臺后，總行召開專題會議進行解讀，各支行、部室結(jié)合自身區(qū)域特點和客戶結(jié)構(gòu)，細化制定具體實施方案，確保全行上下目標一致、步調(diào)統(tǒng)一。
聚焦服務落地，提升營銷效能。為保障營銷方案有效執(zhí)行，該行配套推出了“服務提質(zhì)、協(xié)同增效”主題營銷活動。依托“支行+部室”聯(lián)動模式，組建多支專項營銷小組，按周制訂計劃、按月總結(jié)復盤，針對轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位、個體工商戶、農(nóng)戶等不同客群開展常態(tài)化、全覆蓋式走訪營銷。通過高頻次、常態(tài)化的服務觸達，不斷提升服務響應速度和客戶滿意度，實現(xiàn)營銷工作從“廣覆蓋”向“深滲透”轉(zhuǎn)變。
聚焦激勵督導，強化過程管理。在推進營銷的同時，該行同步強化考核激勵與過程督導機制。堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則，加大營銷業(yè)績在績效考核中的權重，充分調(diào)動員工積極性。同時，建立由總行領導班子、條線管理部門、各支行組成的三級督導體系，各支行、部室按周匯報營銷進度，分析成效與不足；支行與部室結(jié)對按月開展交流座談；全員每日在內(nèi)部工作群分享營銷成果與經(jīng)驗，營造比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍，有效推動各項業(yè)務指標穩(wěn)步提升。
當前，大豐農(nóng)商銀行一季度各項營銷工作正按計劃有序推進，全行上下正以飽滿的熱情和務實的作風，全力以赴完成既定目標任務。
原標題：大豐農(nóng)商銀行： “三個聚焦”扎實推進一季度業(yè)務營銷
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202602/10/node_A02.html#content_1529676
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