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為深化人才培育機制，弘揚“傳幫帶”優良傳統，近期，江陰農商銀行啟動“慧心傳承”師徒結對計劃，通過老帶新模式助力青年員工快速成長，為該行高質量發展注入新動能。
“慧心傳承”計劃聚焦營銷、運營兩大條線，通過全行動員形成運營條線、營銷條線共87對的結對規模。師傅們以身作則，帶領學徒走訪客戶、解答疑難，將業務知識融入實踐場景，實現“言傳身教”與“實戰練兵”有機結合。新任客戶經理與運營員工在師傅的指導下，快速掌握工作技能，適應崗位需求，干事創業的主動性顯著增強，在全行形成了“比學趕超”的濃厚氛圍。
江陰農商銀行一貫重視青年員工的“選育用”工作，不斷強化青年干部人才隊伍建設，加快復合型人才培養進程，扎實做好新時代人才工作。一是深化“內外雙循環”交流機制。對外，與江陰市委組織部、江陰金融局共同推進鄉村振興“金融掛職”，選派具有豐富金融經驗和深厚業務背景的掛職干部入駐街道、村委會、功能區，讓年輕干部在鍛煉中提高能力，增強服務社會的本領。2024年以來，共選派45名金融人才掛職地方交流，其中有8人今年參與江陰市委組織部“墩苗計劃”。對內，打破條線、部門壁壘，推動跨條線、跨層級人才流動，包括從中后臺到前臺、支行到機關等多向流動模式，有效拓寬員工視野，增強跨領域業務理解與協同能力。二是突出全生命周期管理。針對員工職業發展不同階段特征，量身定制成長路徑。新員工入職即配備業務導師，通過6個月“跟崗實訓+輪崗體驗”快速融入；骨干員工實施“能力進階計劃”，提供數字化轉型、普惠金融等專題培訓，并開放跨部門項目歷練機會；中層管理者納入“領航人才庫”，采用“行動學習+戰略沙盤”模式提升決策能力。同時，建立動態評價機制，將業績貢獻、創新成果、客戶評價等維度納入考核，考核結果與崗位晉升、薪酬調整直接掛鉤，形成“發展有通道、成長有支撐”的良好生態。三是強化后備人才培養。近兩年已有148人入選后備人才庫，涵蓋中層副職、信貸主管、業務主管及運營主管等類別。通過舉辦后備人才培訓班、中層干部特訓營等項目，實現人才管理的系統化和動態化。特訓營圍繞該行三年戰略規劃，設置多個真實業務場景作為實踐課題，以“訓戰結合”方式提升學員綜合能力。創新實施“雙導師制”，由成長導師負責系統能力提升和學習規劃，課題導師聚焦實戰項目指導，從立項、調研至評審全程參與，助力學員掌握團隊協作與問題解決等核心技能，加速成長為業務骨干。
江陰農商銀行將干部教育培訓視為隊伍建設的基礎性、戰略性工程，持續通過高質量培訓發現、培養和儲備一批優秀中青年干部，努力打造高素質專業化團隊，為該行高質量可持續發展提供堅實人才支撐。
原標題：江陰農商銀行： “慧心傳承”育新苗 筑牢青年員工“成長鏈”
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202509/16/node_A03.html#content_1485565
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