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近年來，姜堰農(nóng)商銀行緊扣“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展”主線，變支行考核為黨支部管理，深耕支部改革實(shí)踐，走出了一條以“333”工作法推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
推進(jìn)“三權(quán)融合”，激活黨支部自主效能。一是“放人權(quán)”，實(shí)行黨支部?jī)?nèi)客戶經(jīng)理、柜員、大堂經(jīng)理等人員調(diào)整報(bào)備制，賦予支部跨支行、跨崗位調(diào)整話語權(quán)，高效優(yōu)化勞動(dòng)組合。同時(shí)，支部?jī)?nèi)員工參加客戶經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門員工、后備干部選拔前，均需獲得支部認(rèn)可。二是“放財(cái)權(quán)”，落實(shí)民主集中制，支部集體決策黨組織工作經(jīng)費(fèi)、宣傳費(fèi)、招待費(fèi)等使用，規(guī)范資金管理。三是“放事權(quán)”，總行將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)下發(fā)支部，支部?jī)?nèi)進(jìn)行二次分解落實(shí)，統(tǒng)籌轄內(nèi)資源，提升整體工作質(zhì)效。
實(shí)施“三維賦能”，激發(fā)隊(duì)伍干事活力。一是多元培訓(xùn)礪作風(fēng)，實(shí)施“普惠型+針對(duì)性”培訓(xùn)模式，分批組織黨支部書記、黨務(wù)工作者參加黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)以及各類警示教育活動(dòng)，以多維度培訓(xùn)錘煉過硬作風(fēng)。二是薪酬傾斜增動(dòng)能，基本薪酬中給予黨支部書記每月300元崗位津貼，績(jī)效薪酬中黨支部書記的履職倍數(shù)高于其他支行負(fù)責(zé)人，通過差異化薪酬激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)黨支部書記履職主動(dòng)性與創(chuàng)造性。三是民主決策提質(zhì)效，組織黨支部委員會(huì)深入學(xué)習(xí)《黨委會(huì)的工作方法》，堅(jiān)決摒棄“一言堂”做法，建立集體議事機(jī)制，提高支部班子模范帶頭、團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策的能力與水平，推動(dòng)支部治理效能提升。
健全“三項(xiàng)機(jī)制”，壓實(shí)支部履職擔(dān)當(dāng)。一是建立完善乘數(shù)考核機(jī)制，總行對(duì)基層黨支部實(shí)施乘數(shù)考核，將黨的建設(shè)成效得分作為業(yè)務(wù)發(fā)展得分的系數(shù)，相乘得出年度考核綜合得分，形成黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”。支部綜合考核結(jié)果作為確定黨支部書記及其支部所轄支行負(fù)責(zé)人履職績(jī)效工資發(fā)放、支部評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)，通過考核“指揮棒”壓實(shí)支部班子責(zé)任。二是嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰機(jī)制，綜合考核得分低于平均分75%且排名后2名的黨支部主要責(zé)任人降職，低于70%且排名末位的黨支部主要責(zé)任人免職，倒逼班子協(xié)同奮進(jìn)，自實(shí)施以來累計(jì)已免職2人、降職2人。三是配套優(yōu)化內(nèi)部輪崗機(jī)制，支部各崗位員工原則上均在支部?jī)?nèi)部進(jìn)行輪崗，將綜合柜員、運(yùn)營(yíng)主管的輪崗期限分別從一年、兩年延長(zhǎng)至四年、三年，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定性和員工歸屬感。
原標(biāo)題：姜堰農(nóng)商銀行： “333”工作法激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202509/16/node_A03.html#content_1485563
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