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近年來，姜堰農商銀行緊扣“黨建引領業務發展”主線，變支行考核為黨支部管理，深耕支部改革實踐，走出了一條以“333”工作法推動高質量發展的新路徑。
推進“三權融合”，激活黨支部自主效能。一是“放人權”，實行黨支部內客戶經理、柜員、大堂經理等人員調整報備制，賦予支部跨支行、跨崗位調整話語權，高效優化勞動組合。同時，支部內員工參加客戶經理、機關部門員工、后備干部選拔前，均需獲得支部認可。二是“放財權”，落實民主集中制，支部集體決策黨組織工作經費、宣傳費、招待費等使用，規范資金管理。三是“放事權”，總行將業務經營任務目標下發支部，支部內進行二次分解落實，統籌轄內資源，提升整體工作質效。
實施“三維賦能”，激發隊伍干事活力。一是多元培訓礪作風，實施“普惠型+針對性”培訓模式，分批組織黨支部書記、黨務工作者參加黨務基礎知識、黨紀黨規學習以及各類警示教育活動，以多維度培訓錘煉過硬作風。二是薪酬傾斜增動能，基本薪酬中給予黨支部書記每月300元崗位津貼，績效薪酬中黨支部書記的履職倍數高于其他支行負責人，通過差異化薪酬激勵，充分調動黨支部書記履職主動性與創造性。三是民主決策提質效，組織黨支部委員會深入學習《黨委會的工作方法》，堅決摒棄“一言堂”做法，建立集體議事機制，提高支部班子模范帶頭、團隊科學決策的能力與水平，推動支部治理效能提升。
健全“三項機制”，壓實支部履職擔當。一是建立完善乘數考核機制，總行對基層黨支部實施乘數考核，將黨的建設成效得分作為業務發展得分的系數，相乘得出年度考核綜合得分，形成黨建引領業務發展的“乘數效應”。支部綜合考核結果作為確定黨支部書記及其支部所轄支行負責人履職績效工資發放、支部評優評先的主要依據，通過考核“指揮棒”壓實支部班子責任。二是嚴格執行末位淘汰機制，綜合考核得分低于平均分75%且排名后2名的黨支部主要責任人降職，低于70%且排名末位的黨支部主要責任人免職，倒逼班子協同奮進，自實施以來累計已免職2人、降職2人。三是配套優化內部輪崗機制，支部各崗位員工原則上均在支部內部進行輪崗，將綜合柜員、運營主管的輪崗期限分別從一年、兩年延長至四年、三年，進一步增強隊伍穩定性和員工歸屬感。
原標題：姜堰農商銀行： “333”工作法激活發展內生動力
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202509/16/node_A03.html#content_1485563
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