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國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，更是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”。站在新起點上，需要持續攻堅克難，推動國有企業高質量發展行穩致遠，為全面推進中國式現代化作出更大貢獻。
永葆“國企姓黨”政治本色 持續提升黨建引領力
堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的獨特優勢。要把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨建工作的出發點和落腳點。
強化政治引領，始終做到同心同向。堅持黨對國有企業的全面領導不動搖，把黨的領導和黨建工作同生產、經營、管理有機結合，確保國有企業發展始終沿著正確的方向前進。
強化思想引領，始終做到同頻共振。扎實推動黨的理論創新成果進企業、進車間、進班組，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，把理論成果轉化為理直氣壯做強做優做大國有企業的實踐成效。
強化組織引領，始終做到融合共進。按照公司法等法律法規和現代企業制度要求，將黨的領導全面融入公司治理體系，把黨組織嵌入公司治理結構，明確并落實黨組織在決策、執行、監督等環節的權責和工作方式，有效發揮黨組織把方向、管大局、保落實等作用，實現黨的領導與公司治理有機融合。
突出“主責主業”經營特色 持續提升價值創造力
圍繞國家戰略，緊扣主責主業服務中心大局，在推動高質量發展、創造高品質生活、實現高效能治理中彰顯國企擔當、體現國企作為、作出國企貢獻。
成為推動經濟高質量發展的“強引擎”。資產運營型國有企業經營得好，不僅有利于提升平臺載體能級，完善產業配套功能，導入大量科創項目、人才項目，還有利于撬動社會資本，集聚更多資金投資地方重點發展領域、新興產業，培育新的經濟增長點。生產制造型國有企業經營得好，不僅能提供大量就業崗位，貢獻可觀的稅收收入，還有助于夯實實體經濟根基。
成為推動民生可持續改善的“壓艙石”。民生建設是國有企業應負之責，在面對城市更新、老舊小區改造、安置房建設等急難險重任務、保本微利項目時，國有企業應當主動托底，承擔民生保障“壓艙石”角色。通過深化改革，在算好平衡大賬的前提下，勇擔社會責任、勇挑民生大梁，讓更多改革成果惠及全體人民。
成為推動債務科學化控減的“穩定器”。通過資產重組、股權整合、業務集中等方式實現資本優化布局、資源優化配置。充分放大資產資源集聚集約優勢，減少同質化競爭“耗損”，進一步降低融資成本，增強盈利能力，有力支撐債務控減。積極對接多層次資本市場，通過深化改革，真正實現國有企業市場化運作。
強化“在商言商”市場角色 持續提升企業競爭力
國有企業作為經營主體，要把準“在商言商”“在企言企”的角色定位，在市場搏擊中強筋壯骨、發展壯大。
著力增強自主創新能力。主動服務國家戰略需要和地方發展大局，搶抓新一輪科技革命和產業變革帶來的戰略機遇，爭當創新發展排頭兵。充分發揮創新主體作用，積極集聚各類創新要素，促進產業鏈、創新鏈、人才鏈、資金鏈深度融合。持續加大創新投入，在加快智能化改造、數字化轉型中，塑造人無我有、人有我優、人優我特的競爭優勢。
著力增強市場盈利能力。圍繞轉觀念、闖市場、壯筋骨、增效益、促發展等要求，推動產業鏈整合，實現專業化經營，持續提升營業利潤率、凈資產收益率和資本收益率等經營績效指標。建立優勝劣汰的市場退出機制，清理處置無效資產，著力提升低效資產質量。
著力增強風險防控能力。科學制定“三重一大”決策事項范圍、額度標準和程序流程，著力預防決策失誤風險。加強法務管理，對各類合同、協議、章程等加強合法性審查，有效防范法律風險。加強財務風險管控，建立健全應收賬款內控機制，防范資金斷鏈風險。嚴格落實安全生產責任制，堅決杜絕重特大事故發生，以安全生產“抓得緊”保障企業發展“走得實” 。
砥礪“真抓實干”作風底色 持續提升隊伍戰斗力
面對新形勢、新任務、新挑戰，必須強化錘煉過硬作風，打造一支能征善戰、業績出色的高素質國企干部職工隊伍。
加強制度建設?？茖W制定企業發展戰略、市場競爭策略和內部管理方略，著力改進傳統管理方式，推動走科學化、規范化、精細化管理之路。不斷完善現代企業制度，持續深化國有企業勞動、人事、分配三項制度改革，進一步激發企業活力和內生動力。
強化考評激勵。突出實效導向，牢固樹立“以實績論英雄”的鮮明導向，打通雙向用人通道，把優秀人才選到國企，從國企選優秀人才。建立健全國企改革發展系列政策和績效考核方案，大力營造“人人做業務、個個作貢獻”的濃厚氛圍。用好“三項機制”，不斷增強干事創業、敢為善為的動力，激發比學趕超、爭先進位的活力。
營造良好氛圍。加大宣傳引導，樹立擔當典型，該履行的義務帶頭履行、到位不缺位，該承擔的責任主動承擔、擔責不推責，推動各項舉措方能落地落實。凝聚各方合力，創造敢干、敢為、敢闖、敢首創的良好條件，為國有企業改革發展行穩致遠營造良好環境。
原標題：繪“四色”提“四力” 推進國有企業改革發展
文章來源：http://www.ce.cn/cysc/newmain/yc/jsxw/202508/t20250820_2448007.shtml
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