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推動內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，是市場主體在新發(fā)展階段積極應(yīng)對挑戰(zhàn)與機遇的主動選擇，更是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。企業(yè)需要持續(xù)投入轉(zhuǎn)型的成本，還可能會遇到更大更多的困難挑戰(zhàn)，對此須未雨綢繆，提前做好準備。
近來，有關(guān)內(nèi)外貿(mào)一體化的話題熱度不減。在日前舉行的“中國這十年”系列主題新聞發(fā)布會上，有關(guān)部門負責(zé)人就“打通內(nèi)外貿(mào)，構(gòu)建雙循環(huán)”專題進行了介紹。此前，商務(wù)部等14部門還宣布正式啟動內(nèi)外貿(mào)一體化試點建設(shè)，力爭用3年時間，培育一批內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營企業(yè)，打造一批內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展平臺，形成一批具有國際競爭力、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。
內(nèi)外貿(mào)一體化這個概念，早在上世紀80年代末就有所提及。改革開放初期，我國貿(mào)易領(lǐng)域普遍存在著外貿(mào)企業(yè)沒有內(nèi)貿(mào)經(jīng)營權(quán)、內(nèi)貿(mào)企業(yè)不能經(jīng)營外貿(mào)的現(xiàn)象，有專家對此提出了內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的建議。不過，當時對內(nèi)外貿(mào)一體化的強調(diào)，主要側(cè)重點在于推動企業(yè)內(nèi)外貿(mào)經(jīng)營體制的一體化。
上述問題在此后深化改革的過程中基本得到解決，但隨著我國加入世界貿(mào)易組織，內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的要求再次被提及。不過，在出口市場持續(xù)多年“高歌猛進”的強勁勢頭下，企業(yè)對于內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的愿望，似乎并沒有那么強烈。
這一狀況直到近年來才有改變。中國外貿(mào)體量在逐步增大，隨之而來的還有各種貿(mào)易壁壘及爭端。雖說中國外貿(mào)企業(yè)大多是在市場風(fēng)雨中成長起來的，先天具有韌性足、對市場敏感等特點，但在我國成為全球第二大消費市場、第一貨物貿(mào)易大國的背景下，外貿(mào)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，客觀上需要從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，這也意味著推動內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的時機已具備。
事實上，很多外貿(mào)企業(yè)近年來已著手開拓國內(nèi)市場，不少內(nèi)貿(mào)企業(yè)也積極利用電商平臺試水海外市場，內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展的態(tài)勢越加明顯。同時，政府部門也在積極發(fā)揮“有形之手”的作用，不斷加快內(nèi)外貿(mào)一體化管理體制構(gòu)建，努力為內(nèi)外貿(mào)市場對接創(chuàng)造條件。一個有意思的現(xiàn)象是，許多廣交會上的“老外貿(mào)”也頻頻出現(xiàn)在進博會、消博會的展會上，一大批既從事外貿(mào)又從事內(nèi)貿(mào)的市場主體正不斷成長起來。
盡管內(nèi)外貿(mào)市場的規(guī)模在日益壯大，但內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的短板仍十分明顯。比如一體化調(diào)控體系不夠完善，統(tǒng)籌利用兩個市場、兩種資源的能力不夠強，內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展不夠順暢等，內(nèi)外貿(mào)一體化的進度還不能完全適應(yīng)構(gòu)建新發(fā)展格局的需要。特別是新冠肺炎疫情發(fā)生后，外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈受到持續(xù)沖擊，進一步加深了企業(yè)對于內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的認識，越來越多的外貿(mào)企業(yè)變“被動轉(zhuǎn)”為“主動轉(zhuǎn)”，希望能抓住內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的紅利，贏得更多發(fā)展商機。
然而，推動內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，不僅是市場主體在新發(fā)展階段積極應(yīng)對挑戰(zhàn)與機遇的主動選擇，更是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。從這個意義上看，內(nèi)外貿(mào)一體化一方面是制度紅利，另一方面也是一場“自我革命”。對于外貿(mào)企業(yè)而言，全面協(xié)調(diào)持續(xù)推進內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，不僅可以幫助企業(yè)走出原有的“一畝三分地”，還可以通過“買全球、賣全球”，進一步提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
需要指出的是，在這個過程中，企業(yè)需要持續(xù)投入轉(zhuǎn)型的成本，從更換設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)線到“內(nèi)外無別”標準的建立，從數(shù)字貿(mào)易、綠色貿(mào)易賦能到營銷渠道的重建，從傳統(tǒng)的貼牌代工到新品牌的創(chuàng)立推廣，肯定不會一路坦途，可能還會遇到更大更多的困難挑戰(zhàn)，對此須未雨綢繆，提前做好準備。
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