|
為打破信貸條線部門與分支機構在業(yè)務經營、信貸管理等方面的溝通壁壘，及時了解和掌握客戶信貸需求、分支機構在信貸管理方面的訴求，更好地踐行后臺服務前臺、前臺服務客戶的理念，提升全行信貸管理能力，2022年，靖江農商銀行風險管理部牽頭組織召開了多輪信貸研討會。會議形式新穎，內容豐富，做法獨特。
會議組織方面。風險管理部牽頭信貸條線部門梳理出研討主題要點：銀保監(jiān)、省聯(lián)社對該行管理的提示；人民銀行對該行信貸投放的反饋；該行在日常信貸管理中暴露的問題，下發(fā)給參會的支行、部室。
會議召開方面。會議過程中，參會的支行、部室負責人，信貸主管、客戶經理就準備的主題內容，提出具體的解決對策和建議。信貸條線前臺管理部門、信貸審批部門、風險管理部門、合規(guī)管理部門、內部部門分別從業(yè)務產品管理、信貸流程審批、信貸風險控制、業(yè)務經營合規(guī)等方面進行評價，形成切實可行的工作措施。
會議后續(xù)管理方面。風險管理部整合出主題會議對策工作措施清單，明確具體的執(zhí)行部門、到位時間、限期落實。需要非信貸部門配合的，轉分管領導對接，確保清單每一項措施均有執(zhí)行部門、均能執(zhí)行到位。
探討會工作成效。通過多輪客戶經理、信貸主管、支行行長、快貸部門負責人研討會的召開，已落實信貸制度完善建議4項、信貸流程優(yōu)化建議2項、信貸人員管理建議3項、信貸檔案管理建議3項，凝聚了全行信貸條線各層級工作合力。
|
