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近年來(lái)，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)管部門和省聯(lián)社公司治理工作的各項(xiàng)要求，著力提升公司治理規(guī)范性和有效性，實(shí)現(xiàn)公司治理由“虛”向“實(shí)”，由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變，為全行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦“強(qiáng)引領(lǐng)”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理。落實(shí)黨建入章，明確核心作用。在章程中突出黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，單列“黨組織（黨委）”章節(jié)，明確黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和應(yīng)履行職責(zé)，充分發(fā)揮黨組織在公司治理中的引領(lǐng)作用。推進(jìn)交叉任職，落實(shí)雙向進(jìn)入。由黨委書記擔(dān)任董事長(zhǎng)，黨委副書記、行長(zhǎng)擔(dān)任執(zhí)行董事，紀(jì)委書記擔(dān)任監(jiān)事長(zhǎng)，黨委委員通過法定程序進(jìn)入高級(jí)管理層，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步部署和落實(shí)，有效避免黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”問題。明確權(quán)責(zé)清單，保障前置程序。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與監(jiān)管重點(diǎn)，制定《泗陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，形成清晰、明確的黨委前置研究討論重大事項(xiàng)清單和決策鏈條，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)重要作用。
聚焦“明責(zé)任”，堅(jiān)持治理主體全面提升履職質(zhì)效。厘清架構(gòu)，筑牢治理根基。完善以黨委會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層為主體的“四會(huì)一層”公司治理架構(gòu)，形成黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、高管層執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督的治理格局。選優(yōu)配強(qiáng)，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。結(jié)合“支農(nóng)、支小”戰(zhàn)略定位與“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微”主業(yè)方向，選聘4名具有“三農(nóng)”工作經(jīng)驗(yàn)的法人股東高管擔(dān)任股權(quán)董事，聘請(qǐng)4名經(jīng)濟(jì)、金融、法律專業(yè)的知名教授擔(dān)任獨(dú)立董事，打造背景多元、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的決策隊(duì)伍。強(qiáng)化履職，凝聚奮進(jìn)合力。對(duì)標(biāo)監(jiān)管要求，建立董事監(jiān)事履職檔案，真實(shí)、完整、準(zhǔn)確記錄董事監(jiān)事出席會(huì)議、參與調(diào)研、發(fā)表意見等履職信息，有效激發(fā)董事監(jiān)事履職新活力。制定《董事與高級(jí)管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則》，對(duì)董事、高級(jí)管理人員的行為進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，明確其履行職責(zé)時(shí)須遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則。
聚焦“促規(guī)范”，堅(jiān)持精細(xì)管理全面覆蓋股東股權(quán)。完善股權(quán)管理。全面對(duì)標(biāo)監(jiān)管制度，修訂完善股權(quán)管理辦法，細(xì)化股東權(quán)利、明確股東義務(wù)，規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)繼承等事項(xiàng)，及時(shí)將監(jiān)管新要求、新規(guī)定內(nèi)化為股權(quán)管理方面的政策、流程和方法。強(qiáng)化股東管理。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的股東資質(zhì)要求，將良好的社會(huì)聲譽(yù)、誠(chéng)信記錄、財(cái)務(wù)狀況作為前提條件，入股資金為來(lái)源合法的自有資金作為必要條件，嚴(yán)防不適格投資者“帶病”入股。制定《主要股東承諾管理制度》，建立主要股東承諾檔案，多維度開展主要股東依法履職和履約情況評(píng)價(jià)。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持引入核心主業(yè)突出、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略穩(wěn)健的本地優(yōu)質(zhì)實(shí)體企業(yè)投資入股，引導(dǎo)財(cái)務(wù)指標(biāo)不能持續(xù)滿足監(jiān)管要求的法人股東有序退出，逐步形成涵蓋地方國(guó)有資本、上市公司、民營(yíng)資本、社會(huì)公眾資本的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。
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