|
作為扎根地方的農村金融機構，金湖農商銀行始終堅守服務“三農”、小微企業和區域經濟的初心，面對經濟下行壓力與行業競爭加劇的雙重挑戰，全行以高質量發展為核心，在服務實體經濟、助推鄉村振興、強化風險防控等領域持續探索，實現了經營業績的穩步增長與社會效益的同步提升。
聚焦主責主業，信貸投放提質增效。金融“活水”唯有精準滴灌，方能潤澤實體。該行通過優化信貸結構、深化普惠服務，持續提升金融資源的配置效率。一是聚焦地方產業，賦能鏈條協同。圍繞金湖縣儀器儀表、新材料、電線電纜三大主導產業，加快落實30億元專項授信額度，支持產業鏈核心企業與配套中小微企業協同發展。同時，積極推進供應鏈金融，對338戶鏈屬企業完成預授信，打通產業鏈融資“最后一公里”。二是深耕普惠金融，延伸服務觸角。以“整村授信”為抓手，推動普惠服務提質增效。面對農村人口結構變化，啟動“授信代表人年輕化”工程，增強服務的延續性與適配性。通過數據交叉分析，精準篩選出326戶潛在客戶，定向營銷，進一步擴大普惠覆蓋面。截至今年9月末，該行有效信貸客戶數達18198戶，較年初凈增785戶。三是科技賦能提效，優化服務體驗。通過整合行內外數據，構建客戶畫像與授信模型；依托移動展業平臺開展精準走訪，大幅提升服務效率。目前，全行授信調查平均時長縮短至18小時，審批時長壓降至14分鐘，客戶滿意度顯著提升。
服務鄉村振興，促進“做小做散”機制走深走實。一是科技驅動，破解服務瓶頸。通過引入外部數據與智能風控模型，提升農村客戶的融資便捷度。同時，推動服務重心從“授信”向“用信”延伸，基于客戶用信場景優化營銷策略，增強額度與需求的匹配度。二是客群煥新，激發鄉村動能。積極對接在外“新鄉賢”群體，通過常態化聯絡與專屬服務方案，引導人才、資金、技術回歸鄉村。此外，通過“黨建+金融”模式，與鎮街黨委、部委辦局簽訂共建協議，聯合開展產業座談、農戶走訪，將共建關系轉化為服務實效。三是考核引導，夯實發展根基。優化績效考核體系，提高小額、信用貸款業務權重，設置“做小做散”專項獎勵，引導客戶經理主動下沉市場。通過劃定營銷網格、配備移動終端，實現金融服務“上門入戶”。
強化風險管控，筑牢高質量發展防線。一是壓實責任，筑牢風控堤壩。建立總行領導班子按月督導、信貸管理部門按周通報、支行任務細分到人的責任體系，形成全覆蓋、常態化的風險管控機制。截至今年9月末，全行不良貸款率為1.19%，撥備覆蓋率433.21%，資產質量總體穩健。二是前瞻研判，化解潛在風險。依托風險預警系統，動態鎖定四季度潛在風險客戶清單，通過貸款重組、擔保代償、調整還款計劃等工具，“一戶一策”制定化解方案。三是創新處置，提升清收效能。積極探索多元化解路徑，對抵押類貸款，推廣“帶押過戶”模式，2023年以來成功處置4筆、金額1136萬元；對信用類貸款，推動“應簽盡簽”還款協議。同時，積極應用賦強公證等法律工具，縮短訴訟周期，提升風險處置效率。
面對未來，金湖農商銀行將繼續深化“深耕小而精、依托大平臺”的戰略方向，在服務實體經濟中挖掘增長動能，在助推鄉村振興中彰顯責任擔當，在嚴守風險底線中實現穩健經營，為區域經濟高質量發展貢獻更多金融力量。
原標題：金湖農商銀行：深耕本土賦能區域經濟高質量發展
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202512/02/node_A04.html#content_1508219
|
