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作為扎根姜堰的地方法人銀行，姜堰農(nóng)商銀行始終將公司治理現(xiàn)代化作為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，以黨建為引領、以改革為突破、以合規(guī)為根基、以監(jiān)督為保障，構建起權責清晰、運行高效、風控有力的治理體系，不僅成為江蘇省農(nóng)商銀行系統(tǒng)首家完成監(jiān)事會改革的標桿機構，今年更以1.17%的不良率交出了亮眼的治理答卷。
黨建引領定方向，治理根基更牢固。堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨建引領作為法人治理謀篇布局的“第一要務”。 在公司章程中明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，落實重大事項黨委前置研究要求，確保發(fā)展戰(zhàn)略、風險處置等關鍵決策始終與國家政策同頻、與地方發(fā)展同向。推行“雙向進入、交叉任職”管理體制，壓實董事長推動、行長執(zhí)行、紀委書記監(jiān)督的第一責任人責任，形成“一級抓一級、層層抓落實”的治理責任鏈，讓黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
改革破題開新局，治理架構更優(yōu)化。姜堰農(nóng)商銀行以“職能、職責、人員三個到位”為目標，跑出治理改革“加速度”。通過整合重組內(nèi)設機構，將原監(jiān)事會監(jiān)督職責平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)至董事會審計委員會，增設職工董事強化民主管理，構建起更精簡高效的治理架構。同步修訂《章程》等6項治理類制度、廢止4項過時規(guī)定，完善股東大會、董事會、經(jīng)營層之間的授權與制衡機制，形成全覆蓋的授權管理體系。創(chuàng)新推出“行務監(jiān)督員”制度，將4名股東監(jiān)事轉(zhuǎn)聘為社會監(jiān)督力量，打通治理監(jiān)督“最后一公里”，為行業(yè)改革提供了“姜堰模式”。
合規(guī)筑基防風險，治理效能更堅實。姜堰農(nóng)商銀行秉持“合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)守護發(fā)展”的理念，構建全業(yè)務、全流程、全員的合規(guī)管理體系。制度層面，今年以來新增制度22個、修訂57個，形成711項內(nèi)控制度全覆蓋，通過制度后評價機制動態(tài)優(yōu)化風險防控措施；科技層面，自主研發(fā)6個內(nèi)部管理系統(tǒng)，運用員工行為管理系統(tǒng)、客戶風險預警系統(tǒng)等科技工具，今年以來累計核查處理疑點數(shù)據(jù)3708條，實現(xiàn)風險智能預警；文化層面，開展“高管講合規(guī)”“合規(guī)大講堂”等活動，通過警示教育、案例宣講等形式浸潤人心，讓合規(guī)意識成為全員自覺。多維度風控舉措成效顯著，不僅有效防范了信貸、聲譽等重點領域風險，更實現(xiàn)不良率持續(xù)下降，筑牢金融安全屏障。
監(jiān)督協(xié)同聚合力，治理生態(tài)更健康。姜堰農(nóng)商銀行構建黨委監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、社會監(jiān)督“五位一體”監(jiān)督體系，創(chuàng)新建立審計委員會與紀檢、合規(guī)、風控等部門“1+6”內(nèi)部監(jiān)督貫通機制。通過定期召開監(jiān)督聯(lián)席會議，共享監(jiān)督信息、聯(lián)動處置風險，形成“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督合力。董事會定期聽取支農(nóng)支小、風險控制等工作報告，將董事監(jiān)事履職評價與薪酬掛鉤，發(fā)揮專家智庫作用為轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻策；同時嚴格規(guī)范股權管理，動態(tài)評估股東資質(zhì)，督促大股東合規(guī)履職，維護健康的股權生態(tài)。
未來，姜堰農(nóng)商銀行將持續(xù)深化公司治理現(xiàn)代化建設，以更完善的治理架構、更堅實的風控體系、更高效的服務能力，深耕“三農(nóng)”與實體經(jīng)濟，讓高質(zhì)量治理為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。
原標題：姜堰農(nóng)商銀行： 以公司治理現(xiàn)代化書寫高質(zhì)量發(fā)展答卷
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202511/27/node_A04.html#content_1506523
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