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近日，漣水農商銀行以“探尋‘小而美’二次進階之路”為主題，成功召開2025年度務虛座談會，匯聚全行智慧，明確以“三型三化”為核心的戰略方向，為未來高質量發展注入新動能、擘畫新藍圖。
凝聚共識，精準把舵定向。會上，漣水農商銀行領導班子成員、中層骨干及青年員工代表，圍繞戰略目標、改革轉型、業務發展、風險防控等六大板塊展開深入交流。面對政策趨于分化、競爭日益激烈、行業格局重塑的復雜環境，該行提出以“三型三化”為核心的2026年總體戰略，即著力打造行業型、輕資本型、效能型銀行，聚焦特色化、生態化、數字化發展路徑，系統構建從戰略定位到高效執行的閉環發展體系。
聚焦“三型”，重塑發展范式。行業型銀行，重在“專而精”。漣水農商銀行將推動從“大而全”向“專而精”轉型，依托產業鏈全景布局與定制化金融服務，努力成為特定行業領域的“金融專家”。輕資本型銀行，重在“輕而活”。推動網點功能從傳統交易中心向綜合營銷服務前沿轉型，持續優化資產結構，積極發展低資本消耗業務，走集約化、可持續的高質量發展之路。效能型銀行，重在“敏而效”。以數字化與敏捷化雙輪驅動推進流程再造與組織優化，全面提升市場響應速度與人均效能，不斷夯實區域市場競爭的核心動能。
深化“三化”，構筑競爭優勢。特色化是根基。漣水農商銀行堅守“根在本土、服務本土”的定位，持續深耕普惠金融、養老金融、數字金融等領域，塑造差異化競爭優勢，筑牢區域發展的“護城河”。生態化是支撐。圍繞客戶需求與場景拓展，積極構建“金融+非金融”開放式服務生態，有效連接政府、企業、農戶等多方主體，全面提升客戶黏性與綜合服務價值。數字化是引擎。將數字技術深度融入客戶服務、風險管控與運營管理全流程，推動業務模式重塑與核心能力升級，打造面向未來的數字化核心競爭力。三者協同聯動、互為賦能，共同構筑該行在復雜環境中穩健前行的堅實基礎。
邁向“二次進階”，打造精品標桿。推動“小而美”的二次進階，是漣水農商銀行面向未來的戰略抉擇與價值追求。漣水農商銀行黨委書記、董事長董建中在總結講話中提出，全行要以戰略目標為引領、改革轉型為引擎、業務發展為核心、風險防控為底線、內控合規為保障、降本增效為抓手，協力推動“小而美”二次進階之路走穩走實。他表示，全行將以“三型三化”為戰略羅盤，積極推動從規模驅動向價值創造轉變、從產品中心向客戶中心轉變，最終實現從“小而美”到“精而特”的跨越發展。
百尺竿頭思更進，揚帆奮楫啟新程。漣水農商銀行正以思想共識引領行動共識，以戰略定力應對市場變量，努力成為區域金融體系中的一顆“精品明珠”，在新時代譜寫農商銀行高質量發展的嶄新篇章。
原標題：漣水農商銀行召開2025年度務虛座談會
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202511/18/node_B02.html#content_1503704
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