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近日，漣水農(nóng)商銀行舉辦2025年“吐槽大會(huì)”。總行領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及支行負(fù)責(zé)人、一線員工代表齊聚一堂，在輕松活潑又不失深刻的氛圍中，圍繞日常工作與管理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)展開交流，將“槽點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為“金點(diǎn)”，為銀行高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
本次活動(dòng)分為“研討時(shí)刻”“吐槽Battle”“自由開麥”等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)分組討論、現(xiàn)場(chǎng)辯論、自由發(fā)言等形式，鼓勵(lì)員工敞開心扉、暢所欲言。現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，金句頻出，展現(xiàn)了漣水農(nóng)商銀行員工積極參與管理、勇于建言獻(xiàn)策的精神風(fēng)貌。
經(jīng)過(guò)激烈角逐與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最終評(píng)選出多個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。漣水農(nóng)商銀行黨委書記、董事長(zhǎng)董建中圍繞“讓真話有回響、讓問(wèn)題有解答、讓農(nóng)商有未來(lái)”主題作總結(jié)講話。他從“收獲、感悟、期待”三個(gè)層面深入闡述了活動(dòng)的意義，并分享了四點(diǎn)管理感悟：必須始終堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，并將其具體化為“以客戶為中心、以員工為根本”；必須勇于直面“大企業(yè)病”的挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)治理體系與治理能力現(xiàn)代化；必須深刻理解“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，更是人們思維和認(rèn)知方式的重大變革；必須持續(xù)培育“開放包容、批評(píng)與自我批評(píng)”的組織文化。面向未來(lái)，他提出期望：一是讓“吐槽”成為常態(tài)，溝通渠道永遠(yuǎn)在線；二是讓“整改”動(dòng)真碰硬，推動(dòng)承諾舉措落地生根；三是讓“合力”持續(xù)凝聚，共同推動(dòng)農(nóng)商行事業(yè)蒸蒸日上。
漣水農(nóng)商銀行近年來(lái)持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新與文化建設(shè)，通過(guò)搭建開放、包容的表達(dá)平臺(tái)，廣泛聽取一線聲音，激發(fā)組織內(nèi)生活力。本次活動(dòng)的開展不僅是管理進(jìn)步的體現(xiàn)，更是該行踐行“以員工為根本、以客戶為中心”理念的具體實(shí)踐。未來(lái)，該行將繼續(xù)打造具有漣水特色的溝通機(jī)制與建言文化，讓每一名員工的聲音被聽見、被重視，凝聚成推動(dòng)該行邁向更高質(zhì)量發(fā)展階段的強(qiáng)大合力。
原標(biāo)題：漣水農(nóng)商銀行舉辦2025年“吐槽大會(huì)”
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