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近年來，金湖農商銀行始終堅持黨對金融工作的集中統一領導，深刻把握金融工作的政治性和人民性，通過將黨的領導深度融入公司治理各環節、優化組織架構、聚焦重點領域風險管理，持續提升治理效能和服務質效，探索出一條符合自身特色的高質量發展之路。
堅持黨管金融，著力推動深度融合。一是完善制度章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位。公司章程單設《第四章黨組織》，單獨對黨的領導與建設進行規范要求；制定《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委前置研究討論重大事項規程》等制度，嚴格落實黨委前置研究工作。二是嚴格落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制。符合條件的黨委領導班子成員按照法定程序進入董事會和高級管理層，董事長由黨委書記擔任，行長由黨委副書記擔任；任職人員能夠將黨委會的意見充分傳達至董事會和高級管理層，并將落實結果及相關意見反饋至黨委會。三是注重思想政治建設，夯實政治素養根基。嚴格落實“第一議題”學習制度，突出發揮黨委理論學習中心組領學示范作用，把穩思想之舵；將各類警示教育、典型案例通報與“合規文化提升年”活動有機結合、一體推進，抓好紀律作風建設。
圍繞構架優化，有效提升治理效能。一是順利完成監事會改革。圍繞江蘇農商聯合銀行監事會改革工作部署，于2025年5月經股東大會審議，平穩取消了監事會和監事設置。同步修訂公司章程及《董事會審計委員會工作制度》，明確由董事會審計委員會承接原監事會的主要監督職責。改革過程依法合規，確保了監督職能的連續性和有效性，符合現代公司治理的發展趨勢。二是強化審計委員會職能。當前審計委員會由具備法律、財務、審計等專業背景的獨立董事及專業人士組成，主任委員由資深法律專家擔任。委員遴選程序嚴謹，議事規則和履職規范及時更新，確保了審計委員會的獨立性和專業性，為其有效履行監督、評價和風險管控職能奠定了堅實基礎。三是規范職工董事選任履職。嚴格依照公司法規定，通過職工代表大會民主選舉產生職工董事，并按規定程序報請監管核準。職工董事進入董事會及相關專業委員會，有效拓寬了職工參與公司治理的渠道，有助于將基層聲音和職工共識融入重大決策，增強了決策的民主性和執行力。
聚焦重點領域，切實推進提質增效。一是加強獨立董事隊伍的建設與管理。 確保董事會成員中獨立董事占比符合監管要求，注重其專業背景的多元化和互補性。通過持續的履職評估、績效掛鉤與專業培訓，激勵獨立董事勤勉盡責。適時增補頂尖高校金融專家擔任獨立董事，顯著增強了董事會在復雜經濟金融形勢下的戰略決策能力和專業監督能力。通過組織專題調研、數字化評估等方式，支持董事深度參與銀行改革轉型。二是深化股權管理與投資者關系維護。 嚴格規范股東資質審查和股權行為管理，定期開展股權風險排查。及時修訂《投資者關系管理辦法》，積極構建透明、和諧的投資者關系。對股權質押情況進行常態化監控和依法管理，嚴格限制質押股權的表決權，無違規關聯授信情形，股權結構穩健清晰。三是嚴守關聯交易風險底線。建立了全覆蓋的關聯方識別、認定和動態管理制度，確保關聯方名單完整準確。對關聯交易實行分類、分級、全程管理，嚴格履行審批、報告和信息披露程序。建立詳盡的關聯交易臺賬，依托專項審計強化監督檢查，確保了所有關聯交易條件公允、程序合規、風險可控，堅決杜絕任何形式的不正當利益輸送。
原標題：金湖農商銀行：以黨建引領提升治理效能和服務質效
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202509/25/node_B02.html#content_1488533
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