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“讓聽得見炮聲的人指揮戰斗，讓敢打硬仗的人沖鋒在前。”今年以來，漣水農商銀行把“人才”作為服務鄉村振興、推動高質量發展的第一資源，創新推出“戰場、尺子、賽道”三大機制，全面發出漣水金融鐵軍的成長宣言。
用“戰場”挑干部，一線實戰驗真金。漣水農商銀行旗幟鮮明地提出“干部是打出來、冒出來的，不是溫室里培養出來的”用人理念，將干部選拔任用的“指揮棒”堅定地指向服務“三農”的最前沿。該行徹底打破傳統晉升機制中資歷、年限等“硬杠杠”的束縛，創造性地建立“一線戰場”導向的干部選拔體系，讓業績成為最硬核的通行證，誰能把普惠金融做進田間地頭、誰能把不良貸款降到最低、誰能把客戶滿意度做到最高，誰就能在干部選拔中獲得優先權。今年以來，已有6名來自信貸、風控、營銷等不同領域的一線員工，因在鄉村振興“主戰場”上表現卓越，獲得進一步任用，被提拔為支行行長。這一干部選拔機制的創新，不僅打破了“論資排輩”的傳統藩籬，更激發了全行員工到一線建功立業的熱情。如今，“到一線去、到農村去、到艱苦崗位去”已成為該行員工的共同追求。
用“尺子”量干部，多維畫像識擔當。在江蘇農商聯合銀行黨委組織部指導下，漣水農商銀行結合當地實際，緊扣“敢于擔責、專業勝任、頑強奮戰、開放進取、引領勝利”五大目標，構建“價值創造、奮斗者為本、風險及業績畫像、擔當指數”四維量化指標體系。價值創造：利潤貢獻、成本效率雙維度排名，讓每一分投入都有回報；奮斗者為本：重點考核信貸投放、不良壓降等重點工作的主動性與成果；風險畫像：聚焦資產質量，讓不良率“會說話”；擔當指數：關鍵時刻能否扛重活、打硬仗，用數據說話、用案例驗證。所有指標全部從業務中來、到業務中去，把評價考場設在客戶現場和不良清收前沿，真正做到“業務跑得快看能力，事業走得遠看組織”。
用“賽道”煉干部，動態流動激活力。干部成長沒有“終點線”，只有“接力賽”。漣水農商銀行繪制覆蓋未來三年的“人才地圖”，建立工作“AB角”、繼任者、高潛人才三層儲備，確保“有人能頂、隨時能戰”。推行“賽馬制”崗位競聘，干不出業績就讓位，不能持續創造價值就退出；同步加大輪崗交流力度，讓干部在普惠、公司、風險、運營等多條賽道輪崗歷練。把“機會”作為最大激勵，每年拿出一定的中層崗位面向全員公開競聘，實現干部上下、進出、左右“三個流動”，讓想干事的人有舞臺、能干事的人有平臺、干成事的人上獎臺。持續為隊伍注入新鮮血液，永葆旺盛戰斗力。
原標題：漣水農商銀行激活“人才引擎”助力高質量發展
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202508/19/node_B01.html#content_1477242
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