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為全面提升會計(jì)運(yùn)營業(yè)務(wù)質(zhì)效，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，近年來，民豐農(nóng)商銀行以制度建設(shè)為綱、以精準(zhǔn)輔導(dǎo)為要、以技能培訓(xùn)為本，多管齊下推動會計(jì)運(yùn)營工作邁向新臺階，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
健全制度體系，夯實(shí)管理根基。該行堅(jiān)持“制度先行”理念，聚焦業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)構(gòu)建制度保障網(wǎng)。先后制定并下發(fā)《運(yùn)營條線各崗位人員管理實(shí)施細(xì)則》等制度，細(xì)化違規(guī)行為認(rèn)定與懲處措施，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，確保崗位交流公開公正。同時(shí)，將業(yè)務(wù)合規(guī)管理與績效考核深度掛鉤，形成“制度約束—行為規(guī)范—風(fēng)險(xiǎn)壓降”的閉環(huán)管理模式，為業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展筑牢制度基石。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)督導(dǎo)，激活內(nèi)生動力。為進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，以違規(guī)記分管理為抓手，由該行運(yùn)營管理部組建業(yè)務(wù)檢查小組，深入違規(guī)記分較高及業(yè)務(wù)薄弱支行開展精準(zhǔn)輔導(dǎo)，靶向施策。部門業(yè)務(wù)骨干圍繞賬戶開立、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、查凍扣等高頻易錯(cuò)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全流程指導(dǎo)，并以案例研討、現(xiàn)場答疑等形式，破解內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)難題。同時(shí)，結(jié)合支行業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，按月開展運(yùn)行業(yè)務(wù)考試，并將考試結(jié)果納入等級評定考核，推動后進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全轄業(yè)務(wù)水平協(xié)同提升。
深化技能培訓(xùn)，鍛造專業(yè)隊(duì)伍。該行突出“業(yè)務(wù)精兵促發(fā)展”理念。將運(yùn)營條線人員業(yè)務(wù)技能提升放到重要位置，每年開展業(yè)務(wù)技能比賽，科學(xué)搭建“有計(jì)劃、有執(zhí)行、有獎(jiǎng)懲、有改進(jìn)”的學(xué)習(xí)模式，充分激發(fā)“學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、爭上游”的主動性和積極性。由業(yè)務(wù)能手組建技能內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，定期組織培訓(xùn)，傳經(jīng)驗(yàn)，傳方法，帶動青年員工苦練技能，提升職業(yè)素養(yǎng)，形成學(xué)練常態(tài)化、制度化。持續(xù)儲備業(yè)務(wù)技術(shù)能手，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)操作的速度與準(zhǔn)確性，為會計(jì)運(yùn)營工作提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，民豐農(nóng)商銀行將以制度建設(shè)為“壓艙石”，精準(zhǔn)輔導(dǎo)為“助推器”，技能培訓(xùn)為“動力源”，構(gòu)建三位一體的會計(jì)運(yùn)營管理體系。持續(xù)強(qiáng)化制度剛性約束，推動會計(jì)運(yùn)營業(yè)務(wù)向精細(xì)化、智能化、專業(yè)化縱深邁進(jìn)，以更堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營保障、更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展筑牢根基。
原標(biāo)題：民豐農(nóng)商銀行多維發(fā)力夯實(shí)運(yùn)營管理根基
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202507/29/node_A03.html#content_1470645
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