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近年來，金湖農商銀行立足戰(zhàn)略發(fā)展需求，創(chuàng)新構建“三位一體”人才培養(yǎng)模式，以人才升級驅動業(yè)財融合向縱深發(fā)展，為精細化管理注入新動能。
打破壁壘，構建融合培養(yǎng)體系。傳統(tǒng)財務與業(yè)務人才培養(yǎng)存在知識斷層，導致業(yè)財協(xié)同出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。金湖農商銀行率先打破專業(yè)壁壘，構建“理論+實踐+創(chuàng)新”的立體化培養(yǎng)體系。在人才培養(yǎng)上，既涵蓋管理會計、數(shù)據(jù)分析等財務專業(yè)知識，又融入營銷管理、客戶維護等業(yè)務技能，通過交叉學習培養(yǎng)復合型思維。同時引入跟班學習，參與各環(huán)節(jié)全流程，讓后備人才深化對業(yè)財融合價值的理解。
雙向賦能，打造實戰(zhàn)育人平臺。為加速人才能力轉化，金湖農商銀行建立“雙向輪崗+項目實戰(zhàn)”培養(yǎng)機制。一方面，安排財務人員深入業(yè)務一線，參與產品創(chuàng)新、市場調研等關鍵環(huán)節(jié)，掌握業(yè)務邏輯；另一方面，組織業(yè)務骨干系統(tǒng)學習財務管理知識，增強成本意識與風險管控能力。通過組建業(yè)財融合探索小組，聯(lián)合開展預算編制、經(jīng)營分析、績效評價等，在實戰(zhàn)中鍛造協(xié)同工作能力。
生態(tài)共建，培育長效發(fā)展機制。金湖農商銀行積極搭建人才發(fā)展生態(tài)，建立“導師制+知識共享”長效機制。一方面，選拔資深業(yè)財專家擔任導師，為員工提供個性化成長指導；另一方面，打造數(shù)字化學習平臺，開設業(yè)財融合案例庫、知識專欄，實現(xiàn)經(jīng)驗快速復制。同時組織“鑫荷發(fā)展，我來助力”建言獻策“金點子”活動，鼓勵員工開拓視野，提升業(yè)財融合工作熱情，將“金點子”轉化為實際生產力。目前已有3項成果在該行落地應用，累計創(chuàng)造效益超千萬元。
通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，金湖農商銀行業(yè)財融合成效已初步顯現(xiàn)。財務部門從“數(shù)據(jù)提供者”轉型為“戰(zhàn)略參謀者”，團隊的經(jīng)營意識顯著增強，跨部門協(xié)同效率提升明顯。未來，該行將持續(xù)深化人才培養(yǎng)模式，打造業(yè)財融合專業(yè)人才隊伍，進一步拓展業(yè)財協(xié)同發(fā)展空間。
原標題：金湖農商銀行： 創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)模式 賦能業(yè)財融合縱深發(fā)展
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202507/10/node_A04.html#content_1465175
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