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在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，丹陽農(nóng)商銀行以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，錨定戰(zhàn)略目標，深化機制改革，交出一季度亮眼“成績單”。截至3月末，該行個人貸款余額、客戶數(shù)增幅分別達6.08%和7.09%，零售轉(zhuǎn)型成效持續(xù)領跑全省農(nóng)商行系統(tǒng)，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中向好，經(jīng)營效益量質(zhì)齊升，為全年發(fā)展奠定了堅實基礎。
戰(zhàn)略“固化”：深耕普惠金融，筑牢發(fā)展根基。作為“鄉(xiāng)村振興主辦銀行”，丹陽農(nóng)商銀行始終將“做小做散”作為立行之本，一季度涉農(nóng)及小微貸款增量再創(chuàng)新高。通過聚焦“重大項目名單”“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”等精準客群，實現(xiàn)信貸資源向?qū)嶓w經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)傾斜。截至3月末，該行涉農(nóng)及小微貸款、普惠型農(nóng)戶及小微貸款、民營企業(yè)貸款增速分別達4.9%、5.88%、5.99%，均高于貸款平均增速。信貸客戶數(shù)較年初增幅4.19%，增幅排名全省農(nóng)商行系統(tǒng)第二。小微金融部與智能型支行協(xié)同發(fā)力，累計發(fā)放貸款超2.7億元，惠及客戶2000余戶，彰顯了“全員做零售”的戰(zhàn)略效能。
機制“深化”：精細過程管理，激活內(nèi)生動力。該行以“清單管理+動態(tài)管控”為核心，構(gòu)建全流程精細化運營體系。一方面，通過15戶在銷、8戶在途、5戶在倉“1585”客戶清單實現(xiàn)零售客戶經(jīng)理“清單上墻、進度實時更新”，并配套提前一個月確定增持減退方案，提前兩周商定需轉(zhuǎn)貸方式，提前一周提醒預存貸款本息，提前一天提醒余額不足“1211”存量貸款管理機制，推動戶數(shù)流失率環(huán)比下降5.23個百分點；另一方面，建立“重大項目+無貸客戶”雙輪驅(qū)動模式，通過“線下回撈”挖掘存量潛力，一季度新增授信客戶超600戶，綜合收益顯著提升。
風控“強化”：科技賦能風控，夯實資產(chǎn)質(zhì)量。面對復雜風險形勢，該行堅持“主動管控+前瞻預判”雙線并進。一季度五級不良貸款率較年初下降0.01個百分點，撥備覆蓋率提升8.39個百分點，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。同時，深化數(shù)字化風控應用，優(yōu)化反欺詐、授信審批等模型規(guī)則226條，實現(xiàn)風險敞口源頭管控。清明節(jié)前開展的“周末上門清收”專項行動，更以動態(tài)跟蹤履約進度提升不良貸款動戶率，展現(xiàn)了高效執(zhí)行能力。
結(jié)構(gòu)“優(yōu)化”：聚焦效益提升，釋放轉(zhuǎn)型紅利。一季度，該行實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長3.86%，中間業(yè)務收入增長67萬元，經(jīng)營效益實現(xiàn)“量質(zhì)雙升”。通過壓降大額貸款占比、優(yōu)化貼現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動資金精準投向?qū)嶓w經(jīng)濟。社保卡日均活期存款較年初增加2.85億元，對公活期存款同比多增5958萬元，低成本負債占比提升顯著。
下一步，丹陽農(nóng)商銀行將延續(xù)“四化”戰(zhàn)略主線，以破題發(fā)展動能、破局對公業(yè)務、破圈場景生態(tài)，提效管理穿透、提質(zhì)綜合收益、筑牢風控屏障“三破三提”為抓手，深化“全員營銷+零售領航”轉(zhuǎn)型，全力服務實體經(jīng)濟與鄉(xiāng)村振興，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強動能。
原標題：丹陽農(nóng)商銀行“四化”戰(zhàn)略領跑一季度
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202504/29/node_A04.html#content_1443889
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