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自2025年開門紅戰(zhàn)役打響以來,溧水農(nóng)商銀行東屏支行全體員工緊密圍繞既定目標任務(wù),齊心協(xié)力,銳意進取,取得了亮眼的成績。
分工明確細致,確保任務(wù)落實。開門紅伊始,東屏支行負責(zé)人第一時間組織召開動員大會,傳達總行會議精神,全員深入學(xué)習(xí)活動方案,明確目標任務(wù),統(tǒng)一思想,并制定了詳細的工作方案,將目標任務(wù)細化分解到每位員工,做到“人人肩上有擔(dān)子,個個身上有責(zé)任”。在貸款營銷方面,實行“行長打頭陣、客戶經(jīng)理為主力、內(nèi)勤強輔助”的營銷策略。該行負責(zé)人親自掛帥,主攻公司類貸款;客戶經(jīng)理發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,深耕個人貸款市場;內(nèi)勤人員做好大廳客戶接待,形成全員營銷的強大合力。在存款營銷方面,實行“儲備責(zé)任到人,內(nèi)外勤聯(lián)動營銷”的策略。將存款任務(wù)分解到每位員工,建立客戶儲備臺賬,定期跟蹤維護。內(nèi)勤人員負責(zé)廳堂營銷,外勤人員深入社區(qū)、企業(yè)開展宣傳,擴大支行影響力。
強化督導(dǎo)通報,實時關(guān)注進度。為實時掌握任務(wù)指標的完成情況,東屏支行建立了開門紅工作周報制度,每周定期召開例會,通報任務(wù)進展,分析存在問題,并制訂下一步工作計劃。同時,制定了科學(xué)合理的開門紅考核方案,將績效考核與任務(wù)完成情況直接掛鉤,并實行“二次分配”,真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。
用好總行資源,精準提升效率。東屏支行充分利用總行下發(fā)的各類客戶清單進行精準營銷,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。同時運用總行的貼息產(chǎn)品、利率優(yōu)惠等政策,精準觸達目標客戶,提升營銷效率。此外,還要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì)。利用晨會、微信群等定期組織全員開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),及時了解新政策,提升員工的服務(wù)水平和營銷能力。
原標題:溧水農(nóng)商銀行東屏支行全員發(fā)力奮戰(zhàn)開門紅
文章來源:http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202504/01/node_B02.html#content_1435517
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