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自2025年開門紅戰(zhàn)役打響以來，溧水農(nóng)商銀行東屏支行全體員工緊密圍繞既定目標任務(wù)，齊心協(xié)力，銳意進取，取得了亮眼的成績。
分工明確細致，確保任務(wù)落實。開門紅伊始，東屏支行負責(zé)人第一時間組織召開動員大會，傳達總行會議精神，全員深入學(xué)習(xí)活動方案，明確目標任務(wù)，統(tǒng)一思想，并制定了詳細的工作方案，將目標任務(wù)細化分解到每位員工，做到“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任”。在貸款營銷方面，實行“行長打頭陣、客戶經(jīng)理為主力、內(nèi)勤強輔助”的營銷策略。該行負責(zé)人親自掛帥，主攻公司類貸款；客戶經(jīng)理發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深耕個人貸款市場；內(nèi)勤人員做好大廳客戶接待，形成全員營銷的強大合力。在存款營銷方面，實行“儲備責(zé)任到人，內(nèi)外勤聯(lián)動營銷”的策略。將存款任務(wù)分解到每位員工，建立客戶儲備臺賬，定期跟蹤維護。內(nèi)勤人員負責(zé)廳堂營銷，外勤人員深入社區(qū)、企業(yè)開展宣傳，擴大支行影響力。
強化督導(dǎo)通報，實時關(guān)注進度。為實時掌握任務(wù)指標的完成情況，東屏支行建立了開門紅工作周報制度，每周定期召開例會，通報任務(wù)進展，分析存在問題，并制訂下一步工作計劃。同時，制定了科學(xué)合理的開門紅考核方案，將績效考核與任務(wù)完成情況直接掛鉤，并實行“二次分配”，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。
用好總行資源，精準提升效率。東屏支行充分利用總行下發(fā)的各類客戶清單進行精準營銷，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。同時運用總行的貼息產(chǎn)品、利率優(yōu)惠等政策，精準觸達目標客戶，提升營銷效率。此外，還要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)。利用晨會、微信群等定期組織全員開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，及時了解新政策，提升員工的服務(wù)水平和營銷能力。
原標題：溧水農(nóng)商銀行東屏支行全員發(fā)力奮戰(zhàn)開門紅
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202504/01/node_B02.html#content_1435517
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