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企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。近年來，東海農商銀行牢固樹立“文化興行，文化強行”的工作理念，緊緊圍繞以人為本的核心要義，著力培育“四種文化”建設，發揮擔當情懷，增強企業凝聚力和向心力，引導廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，打造一批有理想、有本領、有擔當的新時代奮斗者，為全行各項業務發展注入源源不斷的精神動力。
堅持黨建領航，走好高質量發展之路。充分發揮好黨組織領航作用，聚焦思想引領，讓企業文化“立心鑄魂”。以“智慧黨建”“學習強國”“江蘇農商先鋒”等平臺為媒介，做好職工群眾思想政治引領工作，維護職工隊伍穩定，強化正面宣傳引導，積極做好敏感熱點問題的輿論引導。強化堡壘建設，讓企業文化“行穩致遠”。根據支行、部門的地域和職能，劃分為23個黨支部，配齊配強支部書記、支部委員，切實發揮好黨組織的政治引領作用，把先進思想融入企業文化建設中去。凝聚群團力量，讓企業文化“迸發活力”。注重抓好文化品牌打造，推進文體活動常態化，開啟年輕干部職業生涯規劃，弘揚農信“奮斗者”精神，做到人盡其才、才盡其用、有為有位，持續提升員工的獲得感、幸福感、成就感。
聚焦文化興企，激發企業內生動力。以“建設”為中心，展現了農商精神。培養員工的拼搏合作意識，透過外顯于行風行貌的品牌效應，凝練內隱于員工心中“奮發創新、艱苦創業、團隊合作、追求卓越”的企業精神，依靠團結、協作、融洽的員工關系，塑造專業服務、追求卓越的企業形象。以“教育”為手段，鍛造了員工綜合素質。開啟“青年員工職業生涯規劃”，發掘員工的優點，放大員工貢獻。實施營銷經理“四化”建設，打造該行營銷經理崗位自由標準化崗位課程體系和內訓講師體系，有效實現了內部經驗和專業知識的共享、傳承。以“服務”為重點，提升了社會形象。從員工行為規范、標桿網點建設、機關6S建設抓起，修訂和完善內部管理制度和業務操作流程，構建農商行的制度文化，人定制度、制度管人，樹立了良好的社會形象。
堅守初心使命，書寫普惠金融服務畫卷。打造“鄉土文化”。精耕細作農村市場，全面開展走千家訪萬戶、整村授信工作，做實“陽光信貸”工程，實現農戶普惠建檔面100%和涉農貸款等目標，有效地提升了普惠金融服務能力。聚焦生態宜居、鄉風文明、治理有效，大力推進信用體系建設，開展征信、反假幣、防電信詐騙等宣傳工作，強化農村金融知識普及。積極投身文明鄉村建設，開展文明結對共建志愿服務活動。打造“管理文化”。通過教育人、提升人、塑造人，充分發揮職代會、工會的參與及監督作用，不定期通過不記名問卷調查等方式廣泛收集職工意見和建議，及時掌握職工思想動態，傾聽職工的意愿呼聲，持續推進民主管理。打造“合規文化”。開展以微信群和晨會、夕會為平臺的每日合規宣導，讓合規理念入腦入心。舉辦合規文化宣傳月活動，開展合規演講比賽、合規征文等系列活動，激發員工響應合規號召的積極性，營造濃厚的合規文化氛圍。
原標題：東海農商銀行以文化“軟實力”賦能發展“硬支撐”
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202411/19/node_B01.html#content_1391195
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