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為進一步滿足可持續發展的需要，充分發揮培訓的先導性、基礎性、戰略性，睢寧農商銀行通過建立機制、豐富培訓方式、拓寬渠道等促進培訓工作向縱深方向發展。
“三基四石”定計劃。該行通過整合全行培訓資源，成立“惠寧培訓中心”，實施三基（總行+條線+網點）四石（柱石+磐石+基石+璞石）培訓體系，逐步豐富培訓形式。同時，根據職級體系中任職資格，匹配員工培訓內容，突出培訓重點，清晰培訓層次，優化分級分類，逐步構建企業文化、思想建設、專業技能提升、產品營銷、經營與管理等培訓內容模塊，建立與崗位設置、業務發展相適應的培訓體系，針對性制定各類培訓計劃55項，并序時推進。
“惠寧講堂”搭平臺。2022年8月，該行依托惠寧培訓中心，開設“管理者大講堂”，邀請中高層管理人員授課。2024年初，為充分發揮大講堂在內訓中的影響力、號召力，打破“管理者大講堂”在講師及受眾方面的局限性，該行以“管理者人人講、邀請專家專題講、專業人才主動講”為原則，將“管理者大講堂”升級為“惠寧大講堂”，變“管理者說”為“我要說”。該行通過定期開課，為全員搭建自我展示與經驗交流的專業平臺，目前通過自我報名與推薦，年內明確授課40期。截至8月20日，該行課程已開辦18期，直接受眾1260人次。同時，該行通過平臺發掘優秀講師5人，為專業人才培養圈出重點，目前已組織其中4人參加全國優秀講師及優秀案例大賽。
線上線下拓渠道。線上，充分利用線上學習平臺，按月配置課程，督促全員進行學習，學習內容包括合規管理、業務營銷、黨建共建等各個方面，按月下發學習通報，對當月學習情況進行總結，并按年評選學習型團隊、學習之星等，在全行營造學習氛圍。線下，建立“銀行+高校”戰略培訓合作模式，借助高校文化教育優勢，通過“進校園”“請進來”等方式，合理推進短期培訓、中長期培訓等項目架構建設，推進業務發展與教育培訓的“產學融合”，滿足該行業務發展及隊伍建設在培訓方面的內在需求。
通過不斷的摸索和實踐，睢寧農商銀行逐步總結出一套切實可行的培訓體系。下一步，該行將繼續加大培訓力度，有效提升全體職工政策執行能力、業務操作能力和解決問題能力，不斷錘煉員工隊伍能力素質，進一步發揮培訓的質效，推進各項工作向標準化、規范化、精細化方向轉變。
原標題：睢寧農商銀行多措并舉提升員工培訓質效
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202409/05/node_B03.html#content_1366728
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