|
今年以來，東方農(nóng)商銀行高度重視審計成果運用，致力于做好審計“后半篇文章”，通過在審計項目中嵌入研究課題，推動審計成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)審計理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，有效提升內(nèi)部管理效能。
以風險防控為目標，強化內(nèi)部管理水平。結(jié)合該行內(nèi)部風險狀況評估實際，合理分配審計資源，將專項審計范圍向風險級別高、內(nèi)控狀況差、管理水平低的機構(gòu)傾斜，關(guān)注日常檢查易忽視的問題，找出審計管理上的漏洞與不足，深挖問題根源，促進自我完善。
以問題導(dǎo)向為推進，強化智慧服務(wù)效能。審計項目開展前，審計人員需提前討論匯總審計思路、確定審計方向、制定項目實施方案，帶著問題進場審計，建立針對性審計模型，提高內(nèi)審工作質(zhì)效。課題研究應(yīng)與審計項目緊密結(jié)合，圍繞審計項目推進的同時，研究成果也要在審計實踐中進行檢驗。
以整改落實為契機，強化聯(lián)動機制建設(shè)。根據(jù)審計報告，及時對審計成果進行歸納、分析、匯總，建立健全審計長效機制，推動成果運用。為打好審計整改“組合拳”，該行審計部門要加強與相關(guān)部門資源共享、排查整治、聯(lián)動聯(lián)查聯(lián)辦，針對暴露問題查找根源，深入整改、堵塞漏洞，強化審計工作舉措，提升成果運用價值。
原標題：東方農(nóng)商銀行多舉措強化審計結(jié)果運用
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202409/03/node_B04.html#content_1365860
|
