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為深度挖掘零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊(duì)成員和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和先鋒力量，賦能全行個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全面躍升，近日，蘇州農(nóng)商銀行三農(nóng)與普惠金融部組織開(kāi)展了“零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊(duì)”第二期頭腦風(fēng)暴，進(jìn)行深度研討與創(chuàng)意碰撞。
會(huì)上，該行三農(nóng)與普惠金融部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)需凝聚集體智慧，持續(xù)優(yōu)化零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)策略，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，為全行零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提供可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新模式。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先鋒骨干進(jìn)行了表彰，他們憑借在業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)提煉等方面的卓越貢獻(xiàn)，為全行零售信貸業(yè)務(wù)樹(shù)立了標(biāo)桿，更為零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
本次會(huì)議聚焦“自營(yíng)版蘇農(nóng)E貸”業(yè)務(wù)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、問(wèn)題解答及金點(diǎn)子萃取。先鋒隊(duì)成員圍繞系統(tǒng)功能升級(jí)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)控模型精進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新等議題展開(kāi)了熱烈討論，貢獻(xiàn)了諸多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。此外，圍繞“支行團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“市場(chǎng)分析拓展”兩大主題，先鋒隊(duì)成員展開(kāi)了激烈的頭腦風(fēng)暴，并達(dá)成四點(diǎn)共識(shí)。一是把握方向，深耕細(xì)作，團(tuán)隊(duì)管理者需明確業(yè)務(wù)拓展方向，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，通過(guò)深入行業(yè)分析與市場(chǎng)走訪(fǎng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，使業(yè)務(wù)拓展自然順暢；二是洞察市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)提升，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)需深刻理解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，充分了解區(qū)域市場(chǎng)、行業(yè)特征、客戶(hù)資金需求節(jié)點(diǎn)，定期開(kāi)展支行行業(yè)知識(shí)交流，提高團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)拓展效率；三是差異化管理，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，采用個(gè)性化管理方式，利用客戶(hù)經(jīng)理的地域和人際優(yōu)勢(shì)，以農(nóng)村市場(chǎng)為突破口制定針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)策略；四是激發(fā)活力，增強(qiáng)凝聚力，利用“鯰魚(yú)效應(yīng)”激活團(tuán)隊(duì)，通過(guò)有效溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力和成員歸屬感。
未來(lái)，蘇州農(nóng)商銀行“零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊(duì)”將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“示范引領(lǐng)、突破創(chuàng)新、輻射帶動(dòng)”這一理想目標(biāo)，打響零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的第一槍?zhuān)俪扇骈_(kāi)花結(jié)果的好局面。
原標(biāo)題：蘇州農(nóng)商銀行“零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊(duì)”開(kāi)展頭腦風(fēng)暴
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