|
今年以來，丹陽農商銀行積極探索敏捷化的組織架構，跳過支行傳導環節，在縱向上選擇13名年輕客戶經理組建小微金融部，打造微貸團隊，推動增戶擴面，全面夯實走訪成效。截至4月末，小微金融部信貸客戶數凈增203戶，余額凈增3908萬元，戶均余額19.25萬元。其中，單戶100萬及以下信貸客戶數201戶，占比99.01%；余額3389萬元，占比86.72%。
一是標準動作精細化。該行將每個工作日劃分為自主時間、營銷時間和集中時間三段。其中，自主時間為8：30—9：00、16：00—17：00，客戶經理需要完成案頭工作、準備工作、信貸工作三項規定動作。營銷時間為9：00—16：00，客戶經理需要處理電話營銷、走訪營銷、存量營銷、渠道營銷四項標準動作。集中時間為17：00—17：30，客戶經理需要開展電話營銷一項規定動作。二是創新動作公約化。制定《電話營銷公約》，對電話撥打量、微信添加量進行量化；細化違約規則，推出懲戒措施；成立電銷小組，將話單資源化、主動化。其中，在話單方面通過持續復盤，形成線上電銷話術策略和線下促見面策略。同時，根據客戶經理反饋，反復總結經驗，有效提升各時段接通成功率。三是規范動作方案化。一方面，逐步形成“明確營銷時間，非報備不得坐班；規范走訪動線為主要街道順延，不得跳躍；手工登記，每日核對；兩人一組，不得單獨走訪”四大自律機制。另一方面，配備走訪工具包、信貸合理抵扣等工具和激勵政策，鼓勵全員外出，將“大數據+網格化+鐵腳板”真正落實到位。四是自選動作生態化。深入學習省聯社“融e鏈”萃取經驗，鼓勵全員認真制定微鏈客群的營銷方案并推進執行，在貸前落實上下游轉介紹并實地營銷、與當期利率優惠掛鉤以及過程監控效能及反饋等方面，初步形成可實戰方案。同時，積極組織針對特定行業的策略頭腦風暴，全面提升上下游轉介紹可能性概率。
原標題：丹陽農商銀行成立微貸團隊推動增戶擴面
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/21/node_B02.html#content_1328941
|
