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為有效遏制不良貸款上升勢(shì)頭，民豐農(nóng)商銀行綜合建立了不良貸款會(huì)辦機(jī)制、包片督導(dǎo)機(jī)制和責(zé)任認(rèn)定機(jī)制，持續(xù)提升不良貸款清收質(zhì)效。今年一季度，累計(jì)簽訂清收協(xié)議130份，收回逾期貸款5318萬(wàn)元。
建立不良貸款會(huì)辦機(jī)制。民豐農(nóng)商銀行專(zhuān)門(mén)成立不良貸款會(huì)辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)確定責(zé)任分工、審定工作方案、確認(rèn)會(huì)辦結(jié)果等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)整理重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)人員臺(tái)賬，督促相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員有序開(kāi)展不良清收管理。一是定期召開(kāi)不良貸款清收專(zhuān)項(xiàng)會(huì)辦會(huì)。逐戶聽(tīng)取管戶人關(guān)于貸款情況的匯報(bào)，組織分析研判，明確清收時(shí)限和清收目標(biāo)。二是因地制宜制定清收計(jì)劃。通過(guò)剖析不良貸款成因、客戶還款意愿和還款能力，有針對(duì)性地制定清收計(jì)劃，明確清收步驟和清收手段。三是定期開(kāi)展“回頭看”。兼顧過(guò)程管理和績(jī)效引導(dǎo)，督促相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員把控進(jìn)度、提高成效。
建立包片督導(dǎo)機(jī)制。民豐農(nóng)商銀行多部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合，由風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、信貸管理部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)抽調(diào)精干力量，組成清收業(yè)務(wù)督導(dǎo)組，根據(jù)支行不良貸款清收規(guī)模和清收難易程度，深度參與到支行清收任務(wù)中，實(shí)現(xiàn)部門(mén)包片人員績(jī)效與支行清收業(yè)績(jī)相掛鉤，同參與、共考核，有效調(diào)動(dòng)包片部門(mén)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，與支行一道共同尋找破解清收難題的有效手段。同時(shí)，根據(jù)客戶實(shí)際情況，因戶施策，對(duì)癥下藥，常態(tài)化組織清收專(zhuān)題活動(dòng)。
建立責(zé)任認(rèn)定機(jī)制。一是優(yōu)化責(zé)任認(rèn)定體系，提升責(zé)任認(rèn)定質(zhì)效。修訂完善責(zé)任認(rèn)定的整體方案和操作流程，確定崗位職責(zé)及其獨(dú)立性，明確認(rèn)定范圍，固化認(rèn)定與追責(zé)流程，梳理失職點(diǎn)，提高認(rèn)定工作質(zhì)效。二是落實(shí)責(zé)任認(rèn)定的具體動(dòng)作，堅(jiān)持常規(guī)認(rèn)定與專(zhuān)項(xiàng)認(rèn)定相結(jié)合。前移責(zé)任認(rèn)定關(guān)口，深入分析不良貸款形成原因，仔細(xì)剖析信貸管理薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任認(rèn)定與風(fēng)險(xiǎn)管控的有效聯(lián)動(dòng)。三是加大責(zé)任問(wèn)責(zé)力度，強(qiáng)化警示震懾。對(duì)違規(guī)違紀(jì)典型案例進(jìn)行通報(bào)，釋放“違規(guī)必有成本、違紀(jì)必會(huì)追究”的強(qiáng)烈信號(hào)，起到“震懾一批，教育一片”的警示作用，著力營(yíng)造濃厚的合規(guī)經(jīng)營(yíng)氛圍。
原標(biāo)題：民豐農(nóng)商銀行“三項(xiàng)機(jī)制”提升不良貸款清收質(zhì)效
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