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“不良貸款清收專項(xiàng)行動(dòng)”全面啟動(dòng)以來(lái)，溧水農(nóng)商銀行切實(shí)履行不良貸款清收主體責(zé)任，統(tǒng)一思想，敢于“亮劍”，全面打響不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至今年3月末，共收回表外不良貸款本息1061.10萬(wàn)元，比去年同期多收回728.59萬(wàn)元，清收金額增長(zhǎng)率為219.12%。
強(qiáng)化激勵(lì)考核。制定表外不良貸款清收考核辦法，分個(gè)人和公司兩條線進(jìn)行考核。改變以往零基礎(chǔ)任務(wù)、只獎(jiǎng)不懲的考核方式，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提升清收積極性。注重發(fā)揮全員力量，實(shí)行全員清收，將不良貸款清收和員工績(jī)效考核掛鉤，層層傳導(dǎo)壓力、落實(shí)責(zé)任。
建立例會(huì)機(jī)制。該行資產(chǎn)保全部聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理部建立自上而下的風(fēng)險(xiǎn)處置月度例會(huì)，與支行共同協(xié)商處置不良貸款措施，將其作為解難點(diǎn)、求突破、抓執(zhí)行的重要抓手，形成常態(tài)化工作機(jī)制。幫助支行解決不良資產(chǎn)清收過(guò)程中的疑難問(wèn)題，協(xié)助落實(shí)清收舉措，同步傳導(dǎo)總行清收壓力。
創(chuàng)新方式降不良。根據(jù)不良貸款類別、處置難易程度等對(duì)不良貸款進(jìn)行標(biāo)簽化管理，分級(jí)分類形成差異化管理措施。積極探索“賦強(qiáng)公證”操作模式，減少履約爭(zhēng)議和訴訟程序，省略法院立案、開(kāi)庭、審判等環(huán)節(jié)，大幅縮短處置時(shí)間，有效解決小額不良貸款處置難的問(wèn)題。
接下來(lái)，溧水農(nóng)商銀行將繼續(xù)迎難而上，采取強(qiáng)有力的措施，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，堅(jiān)決打贏不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，高效完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
原標(biāo)題：溧水農(nóng)商銀行多措并舉 確保不良貸款顆粒歸倉(cāng)
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