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近年來(lái)，泗洪農(nóng)商銀行堅(jiān)持黨管干部原則，以德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)為導(dǎo)向，持續(xù)完善選人用人機(jī)制，不斷優(yōu)化干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐與組織保障。
深入推進(jìn)強(qiáng)基提效，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。在人才選用上建機(jī)制、搭平臺(tái)。修訂完善中層干部、中層助理等管理辦法，明確選拔原則、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔方式及任用條件。在選人用人形式上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗與公開推薦相結(jié)合的方式，為優(yōu)秀員工搭建公平公正的競(jìng)聘平臺(tái)。2023年通過公開競(jìng)聘，新提拔6名優(yōu)秀中層副職擔(dān)任支行行長(zhǎng)。在隊(duì)伍培養(yǎng)上定規(guī)劃、明重點(diǎn)。年初通過問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)研等方式，對(duì)全行員工培訓(xùn)需求進(jìn)行梳理分析，制訂不同崗位培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)、分階段地開展培訓(xùn)工作。2023年先后開展中高管履職能力、內(nèi)訓(xùn)師授課技能、客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷、合規(guī)案防與廉潔從業(yè)、青年員工傳統(tǒng)文化教育等各類培訓(xùn)20余項(xiàng)。在能力提升上多崗位、強(qiáng)歷練。注重培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才，加強(qiáng)青年員工地域性、培養(yǎng)性、關(guān)愛性輪崗交流，拓寬視野與思路，提升勝任能力。2023年實(shí)施有針對(duì)性輪崗交流110人次，選派30名支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及優(yōu)秀客戶經(jīng)理到泗洪縣青陽(yáng)街道社區(qū)掛職鍛煉。
持續(xù)優(yōu)化人力資源，注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。以架構(gòu)調(diào)整提速管理效能。結(jié)合人力資源規(guī)劃，不斷對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化，將21個(gè)機(jī)關(guān)部門整合為17個(gè)，組織管理架構(gòu)更為精簡(jiǎn)高效；成立公司金融部，分離公司與零售兩大營(yíng)銷職能，推動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。以人員優(yōu)化保障隊(duì)伍活力。注重高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，把年輕干部培養(yǎng)擺在重要位置，執(zhí)行中層干部到齡退出機(jī)制，近兩年共有16名中層干部轉(zhuǎn)任督導(dǎo)員。截至2023年末，該行中層管理人員平均年齡37歲，80后81人，占比達(dá)92.05%。以梯隊(duì)建設(shè)充實(shí)人才儲(chǔ)備。堅(jiān)持搭建人才培養(yǎng)梯隊(duì)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，針對(duì)會(huì)計(jì)主管、客戶經(jīng)理、授信經(jīng)理等基層崗位人員，建立全方位后備人才儲(chǔ)備機(jī)制，2023年選拔、儲(chǔ)備各類崗位后備人才36名。
健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。構(gòu)建多維度考核機(jī)制。制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法和績(jī)效考核辦法，堅(jiān)持發(fā)展業(yè)績(jī)與績(jī)效兌現(xiàn)相匹配原則，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，充分調(diào)動(dòng)全行員工工作積極性。在單位考核上，與38家基層單位簽訂了全行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀，與17個(gè)機(jī)關(guān)部門簽訂了全年工作目標(biāo)責(zé)任狀，有效激勵(lì)各單位爭(zhēng)先進(jìn)位。在個(gè)人考核上，除考核人才學(xué)識(shí)水平、工作業(yè)績(jī)等必備條件外，還將其個(gè)人年度人事考核結(jié)果作為選用的重要參考依據(jù)，對(duì)工作能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的積極向組織推薦，列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。推進(jìn)常態(tài)化監(jiān)督。建立干部能上能下機(jī)制，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)不主動(dòng)作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚ㄟ^約談提醒、調(diào)整崗位、末位淘汰等方式，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
原標(biāo)題：泗洪農(nóng)商銀行多措并舉打造高素質(zhì)金融人才隊(duì)伍
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