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近年來，寶應農(nóng)商銀行聚焦提升機關黨建的政治引領和表率作用，把創(chuàng)新作為黨建工作的“驅(qū)動力”，探索“融入式”機關黨建，將黨建融入業(yè)務發(fā)展全過程，走出了一條獨具寶應農(nóng)商行特色的機關黨建之路。
一是在合作上挖潛力。堅持黨建引領各項業(yè)務開展，持續(xù)開展黨建聯(lián)盟結(jié)對共建活動，為全行業(yè)務發(fā)展搭建營銷平臺。近年來，寶應農(nóng)商銀行黨委先后與32個部委辦局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委開展了黨建聯(lián)盟“總對總”結(jié)對共建合作。例如，與縣委縣政府合作，定向募股吸收國有資本持股比例達9.56%。當前已經(jīng)完成了相關的監(jiān)管報送程序，國有資本入股后，寶應農(nóng)商銀行的資本充足率將提升1%左右。與縣行政審批局的合作，開發(fā)了不動產(chǎn)線上抵押登記系統(tǒng)并辦理了全縣第一筆不動產(chǎn)登記“云簽”業(yè)務；與縣醫(yī)保局結(jié)對合作，上線了ERP藥店系統(tǒng)（智慧藥店系統(tǒng)），累計歸集資金1.2億元。與縣財政局、社保局合作，吸引了3億元社保基金定期存款以及日常沉淀活期資金1.5億元；與縣公積金中心合作，開展公積金靈活就業(yè)拓戶業(yè)務，增戶擴面近1200戶，累計歸集資金超2億元。與省農(nóng)擔寶應分公司合作，省農(nóng)擔在保余額占全縣市場份額近90%，占揚州市范圍內(nèi)市場份額近40%，在保余額占各項貸款比重達3.36%，位于全省第一。
二是在速度上提效率。為提升普惠業(yè)務服務效率，近年來，寶應農(nóng)商銀行調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，成立普惠金融部，將信貸營銷工作全方面前移，全面提升信貸專業(yè)化管理水平。為提升小微貸款投放效率，成立小微快貸中心，將授信額度、貸款利率、擔保方式等審批權(quán)限全方位優(yōu)化再提速，在全行推廣“快貸”經(jīng)驗，明確要求200萬元以內(nèi)貸款當天辦結(jié)，500萬元以內(nèi)貸款2天內(nèi)辦結(jié)，500萬元以上貸款3天內(nèi)辦結(jié)，投放效率得到全面提升。為提升客戶經(jīng)理服務效率，自主研發(fā)上線“荷香金融營銷平臺”APP，開創(chuàng)了“邊走訪、邊建檔、邊營銷、邊放貸”的“現(xiàn)場走訪線上放貸”營銷服務模式，資金最快20分鐘到賬，極大提升了客戶體驗感和滿足感。
三是在營銷上提效能。樹立了“精準營銷”獲客的理念，以開展“一月一主題”營銷活動為抓手，圍繞“知農(nóng)事，守農(nóng)時”，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)特色，因地制宜摸清各時間點生產(chǎn)情況，精準掌握資金需求總量，針對性開展信貸服務。例如，在“夏收夏種”“秋收秋種”主題營銷活動中，通過與縣農(nóng)發(fā)行、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、中糧集團和寶糧集團等開展戰(zhàn)略合作，將寶應農(nóng)商行作為金融業(yè)務唯一辦理行，實施“獨家閉環(huán)管理模式”，通過糧食收購主題營銷活動共計在行內(nèi)沉淀資金9.8億元，新增信貸投放7.2億元。在“抓圈鏈客群”主題營銷活動中，積極探索本地荷藕特色產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈融資服務模式，以揚州天禾食品有限公司為試點，確定其在供應鏈融資中的核心地位，打通其整個產(chǎn)業(yè)鏈融資瓶頸，已為該企業(yè)授信8900萬元。還創(chuàng)新推出信貸產(chǎn)品“鏈易貸”，對荷藕鏈圈內(nèi)2500多戶種植戶、30多戶荷藕經(jīng)紀人、80多家藕制品加工企業(yè)逐一走訪營銷，累計授信1800余戶，授信金額近10億元，累計用信超7億元。
原標題：寶應農(nóng)商銀行： 黨建共建共振興 支農(nóng)支小促發(fā)展
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202403/01/node_A03.html#content_1300998
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