|
今年以來，溧水農(nóng)商銀行開發(fā)區(qū)支行圍繞支農(nóng)支小精準發(fā)力，持續(xù)提升金融服務水平，加大信貸支持實體經(jīng)濟力度，為實現(xiàn)地方經(jīng)濟發(fā)展注入源源不斷的金融活水。該行今年以來新增各項貸款1.61億元。
劃分客群網(wǎng)格，上門走訪。通過網(wǎng)格化服務系統(tǒng)，將轄內(nèi)所有個體工商戶和重要市場主體依據(jù)經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)營類型等劃歸至既定物理網(wǎng)格，企業(yè)客戶按照是否有存量業(yè)務等編至企業(yè)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格明確網(wǎng)格維護責任人員，做好日常網(wǎng)格維護。結合“推進五訪五增 助力市場主體”專項競賽活動，深入走訪網(wǎng)格內(nèi)的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和個體工商戶等，挖掘客戶潛在需求，識別、篩選、細化客戶的需求層次，設計適應不同需求的服務方案。
開展全面授信，提升質(zhì)效。執(zhí)行“總行網(wǎng)點+網(wǎng)格客戶經(jīng)理+普惠金融聯(lián)絡員+金融便民服務點”四位一體金融服務體系建設，對已劃分好的網(wǎng)格開展“整街授信”“整企授信”，明確網(wǎng)格建設在客戶走訪建檔、授信簽約、貸款用信以及電子銀行方面的具體要求。提升金融科技創(chuàng)新服務能力，通過對客戶數(shù)據(jù)挖掘分析，改變以經(jīng)驗和人脈為基礎的客戶信息判斷，密切關注流失客戶群體，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶、未來潛力客戶分類管理，拓寬自身客戶營銷維護能力和金融服務創(chuàng)新能力。
加強團隊建設，擔當作為。著力加強團隊建設，通過晨夕會、內(nèi)部交流會，培養(yǎng)員工的默契度；參加總行培訓活動，全方位提升員工能力；評選先進樹立典型，激勵員工見賢思齊，致力于打造一支服務優(yōu)、業(yè)務精、效率高的服務團隊。在日常工作中抓學習練內(nèi)功，弘揚工匠精神，營造愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
原標題：溧水農(nóng)商銀行開發(fā)區(qū)支行 為實體經(jīng)濟發(fā)展注入金融活水
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202309/12/node_B01.html#content_1240721
|
