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今年以來，姜堰農(nóng)商銀行緊扣中心工作，圍繞員工合力、內(nèi)力、動力、效力“四力”提升，持續(xù)夯實隊伍建設(shè)基礎(chǔ)，傾力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強的高素質(zhì)、專業(yè)化員工隊伍，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。
選賢用能聚合力。完善干部準(zhǔn)入機制，大力選拔德才兼?zhèn)洹⒅艺\、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部人才，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部“血液循環(huán)”。強化干部正向激勵機制，凝聚全行“有為者有位、無為者失位”的思想共識。今年1月，該行對2022年考核排名后2名的支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行末位淘汰，在全行干部員工中產(chǎn)生強烈的鞭策效應(yīng)，形成干事創(chuàng)業(yè)、爭先進(jìn)位、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。健全人才培養(yǎng)機制，深入推進(jìn)上下掛職交流和跟班學(xué)習(xí)復(fù)合型人才培養(yǎng)，形成“后備-助理-副職-正職”梯隊式干部培養(yǎng)模式，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人、薪火相傳。
多維磨礪強內(nèi)力。堅持問題導(dǎo)向，針對普惠貸款市場需求、利率競爭、機制流程等堵點難點問題，全面剖析市場定位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、管理效能等問題背后的思想癥結(jié)。今年以來，該行領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊赴興化、句容、南通等兄弟農(nóng)商行學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，從全面對標(biāo)找差中找準(zhǔn)坐標(biāo)方位和前進(jìn)方向，全行上下思想更加統(tǒng)一、視野更加開闊、隊伍更加團(tuán)結(jié)、信心更加堅定。同時，該行堅持按照“缺什么補什么、干什么學(xué)什么”的原則，分批組織中層管理人員和重要崗位員工參加營銷技能提升、廳堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合規(guī)案防管理等豐富多彩的培訓(xùn)活動，在各項活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)中實現(xiàn)個人素質(zhì)與專業(yè)能力的雙提升。
健全機制添動力。繼續(xù)推動金融市場部、資產(chǎn)保全部、公司業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部實行事業(yè)部制考核管理，探索推進(jìn)運營條線事業(yè)部制改革，不斷提高總行部門創(chuàng)收能力。基于去年試點經(jīng)驗，今年在全轄網(wǎng)點全面推廣超利分成考核模式，全行降本增效意識進(jìn)一步增強。同時，按照分層分類原則，逐步建立班子成員、機關(guān)部門、支部、支行以及各條線全覆蓋的考核機制，進(jìn)一步提升績效薪酬權(quán)重，2023年度績效薪酬比例在薪酬結(jié)構(gòu)中占比較去年提升3個百分點，其中計價薪酬占比較去年提升3個百分點，“重實干、重實績”的工作氛圍更加濃厚，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情持續(xù)高漲。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效力。狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅持方案化、項目化、清單化“三化”管理模式，健全“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”閉環(huán)落實機制，全面提升干部員工執(zhí)行力。圍繞全年重點工作，細(xì)化分解月度目標(biāo)任務(wù)，配套完善督辦機制，建立月督辦臺賬，按季通報考核情況，確保人人重執(zhí)行、工作快推進(jìn)。制定總行部門績效考核辦法，將關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、作風(fēng)形象、部室協(xié)作以及臨時性任務(wù)等納入綜合測評，進(jìn)一步提高總行部門干部員工辦事效率。同時，加大部門對掛鉤支行督查指導(dǎo)力度，充分挖掘支行經(jīng)營亮點，明確指出短板弱項，并針對性提出意見建議，助力支行服務(wù)客戶方向明、思路清、措施實。
原文標(biāo)題：姜堰農(nóng)商銀行聚焦提升“四力”強化員工隊伍建設(shè)
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