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近年來，紫金農(nóng)商銀行深入踐行“以員工為中心”的管理理念，緊密結(jié)合新入職員工成長特點(diǎn)，建立健全全方位、高效率的培訓(xùn)體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才支撐。
量身定制，規(guī)劃培養(yǎng)體系。近年來，該行針對新生代員工在管理中遇到的難點(diǎn)和困惑，對新員工培養(yǎng)提出了新的要求。為適應(yīng)新形勢、新需求，該行經(jīng)過多次調(diào)研、座談，不斷更新、完善新員工培養(yǎng)方案，并在實(shí)踐中獲得了認(rèn)可。
立足崗位，夯實(shí)崗前培訓(xùn)。該行針對新員工角色轉(zhuǎn)換難、文化融入慢等問題，重點(diǎn)加強(qiáng)在員工文化認(rèn)同、敬業(yè)精神、合規(guī)從業(yè)、抗壓能力等方面的提升。為讓新員工盡快適應(yīng)新工作崗位的要求，該行從實(shí)際出發(fā)，聚焦具體崗位，通過“理論+案例+實(shí)操”相結(jié)合的方式，加強(qiáng)專業(yè)能力培訓(xùn)，提升崗前培訓(xùn)的實(shí)用性、針對性。同時，為提升新員工凝聚力與團(tuán)隊(duì)合作精神，在培訓(xùn)課程設(shè)置上，該行注重培訓(xùn)形式趣味性，嵌入豐富多彩的主題活動和拓展競技項(xiàng)目，幫助新員工展現(xiàn)自我、加強(qiáng)了解和信任，并邀請行內(nèi)優(yōu)秀年輕干部和業(yè)務(wù)骨干與新員工開展交流分享，樹立榜樣力量，提振新員工士氣。
實(shí)景模擬，強(qiáng)化崗位技能。該行堅(jiān)持在學(xué)以致用上下功夫，通過開展新員工柜面技能訓(xùn)練和柜面業(yè)務(wù)模擬學(xué)習(xí)，提升新員工實(shí)操水平。在實(shí)景模擬演練階段，該行明確實(shí)操培訓(xùn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和柜面技能達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并邀請行內(nèi)優(yōu)秀技能選手和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)和輔導(dǎo)，切實(shí)提升新員工實(shí)操水平。
精心輔導(dǎo)，優(yōu)化在崗帶教。該行充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)施導(dǎo)師輔導(dǎo)制度。一方面，選配業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的內(nèi)勤主管或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任指導(dǎo)老師；另一方面，優(yōu)選跟班學(xué)習(xí)的網(wǎng)點(diǎn)，新員工2-3人為一組開展跟班學(xué)習(xí)。通過向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，幫助新員工掌握準(zhǔn)確快速的做事方法、實(shí)現(xiàn)技術(shù)技能知識的傳授，助力新員工業(yè)務(wù)技能全面提升。
紫金農(nóng)商銀行將緊緊圍繞“人才興行”戰(zhàn)略，全方位打造新員工培養(yǎng)體系，從體系規(guī)劃、資源支持等方面全面做好新員工培養(yǎng)工作，為高質(zhì)量發(fā)展輸送人才動能。
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