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為提高管理的規(guī)范化、流程化和精細(xì)化水平，實現(xiàn)“按制度管人、按流程辦事”，日前，民豐農(nóng)商銀行召開部門工作流程梳理匯報會。
匯報會上，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)推動、做好服務(wù)保障為導(dǎo)向，圍繞職責(zé)劃分和功能定位，22個部門負(fù)責(zé)人通過流程圖展示、工作場景模擬等方式，依次簡要進(jìn)行了專題匯報。緊接著，與會人員圍繞流程管理中的職責(zé)交叉領(lǐng)域和服務(wù)真空區(qū)域進(jìn)行重點討論，并對如何優(yōu)化工作流程、劃分工作責(zé)任提出了相關(guān)意見和建議。
在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，民豐農(nóng)商銀行行長王海倫進(jìn)行了工作點評。他指出，做好部門流程梳理工作意義重大，事關(guān)工作質(zhì)效和工作作風(fēng)，要在著力打通“堵點”、暢通“痛點”、修復(fù)“斷點”上做文章、下功夫。圍繞工作流程梳理，各部門要結(jié)合本次會議達(dá)成的共識，進(jìn)一步論證、細(xì)化、優(yōu)化工作方案，運用到具體工作實踐中，在履行好各自職責(zé)的同時加強(qiáng)部門間協(xié)同配合。
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