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為進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營條線工作成果經(jīng)驗(yàn)共享，促進(jìn)法人單位進(jìn)一步加強(qiáng)交流與溝通，根據(jù)省聯(lián)社工作安排，日前，徐州農(nóng)商銀行系統(tǒng)2022年二季度運(yùn)營管理工作例會(huì)在沛縣農(nóng)商銀行順利召開。省聯(lián)社運(yùn)營管理部副總經(jīng)理張弘一行，徐州地區(qū)6家農(nóng)商行分管行長、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，徐州地區(qū)6家農(nóng)商行首先對運(yùn)營條線考核體系建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào)，從中心人員、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、基層條線崗位等不同維度進(jìn)行了總結(jié)介紹，對當(dāng)前考核中存在的不足進(jìn)行了深入分析，并對下一步的工作措施進(jìn)行了討論；然后結(jié)合賬戶管理當(dāng)前面臨的形勢、本行有效做法對涉案賬戶防控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了提煉總結(jié)，并將反洗錢工作中遇到的難點(diǎn)、相關(guān)工作建議進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)告。
張弘對徐州地區(qū)農(nóng)商銀行的運(yùn)營管理工作給予充分的肯定，并對下一步工作提出要求，一是要牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)這根主線，充分發(fā)揮考核實(shí)效，縮短考核周期，深入分析結(jié)果，不斷總結(jié)存在的短板與不足，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合豐富獎(jiǎng)懲內(nèi)容，將運(yùn)營條線隊(duì)伍精神氣進(jìn)一步提升；二是要緊緊圍繞品牌建設(shè)這項(xiàng)工程，將品牌建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)高度關(guān)聯(lián)，以實(shí)效為目標(biāo)細(xì)致開展各項(xiàng)工作舉措，通過品牌打造差異化形象，將運(yùn)營條線品牌認(rèn)可度進(jìn)一步提高；三是要時(shí)時(shí)謹(jǐn)記風(fēng)險(xiǎn)為本這個(gè)意識(shí)，不斷完善科技系統(tǒng)支撐，要更加深入基層調(diào)研網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)辦人員的需求，進(jìn)行總結(jié)有效反饋，實(shí)現(xiàn)一線人員與程序人員的對接，將運(yùn)營條線風(fēng)險(xiǎn)防控力進(jìn)一步筑牢。
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