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日前，姜堰農商銀行改變半年度會議召開方式，以分片區形式深入基層支行了解上半年零售轉型、管理轉型中遇到的困難，分析存在的不足，安排部署下半年重點工作。
據了解，此次會議共分七組，該行黨委班子成員各自帶隊，結合領導分管工作，進一步突出重點，幫助基層分析問題，針對性地開展督查指導。會議議程共分為三個部分，一是支行負責人報告上半年業務經營情況；二是重點分析短板弱項和原因，明確下半年工作目標；三是提出目前存在的困難和相關意見建議。通過此次大規模地面對面交流，員工自由發表業務拓展道路上的梗阻，提出授信審批流程、科技支撐等方面存在的問題，管理人員全神貫注傾聽一線員工聲音同時后續召開一對一部門調研座談會，與會人員沉下心來思考問題、解決問題、制定目標、拿出方案，群策群力共謀下半年業務發展。這樣的會議方式雖耗時較長但效果極佳，是該行進一步解放思想、凝聚員工智慧的一項創新舉措，也表明了該行在新經濟形勢下謀突破、求發展的信心和決心。
近年來，姜堰農商銀行圍繞“五個銀行”戰略發展規劃，依托組織架構、業務結構、不良資產、合規風控、人力資源等各項管理變革，推動各項業務發展實現新突破、邁上新臺階。截至今年6月末，全行各項存貸款余額384.54億元、289.22億元，較上年同期多增22.41億元、4.52億元，存貸主業穩步增長，不良率1.36%，撥備覆蓋率351.62%。
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