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企業文化是企業發展的“根”與“魂”，是推動企業發展的不竭力量。東海農商銀行在大力推進經營轉型、穩健發展的同時，將企業文化作為推進企業改革發展的戰略舉措，凝心塑魂，不斷進行探索創新，使之與經營管理有機融合，為全行改革發展不斷提供了堅強的思想保證、強大的精神力量和豐厚的道德滋養。
鑄根立魂
打造黨建引領下企業文化
充分發揮好黨組織領航作用，聚焦思想引領，讓企業文化“立心鑄魂”。切實做到把黨的先進思想和運行機制融入企業價值觀塑造和企業運營管理中，推動黨的路線、方針和政策在企業落地落實，為企業文化建設和企業經營發展把關定向、扎根鑄魂。以“學習強國”“江蘇農商先鋒”“晶都黨建”等平臺為媒介，做好職工群眾思想政治引領工作，維護職工隊伍穩定，強化正面宣傳引導，積極做好敏感熱點問題的輿論引導。強化堡壘建設，讓企業文化“行穩致遠”。從支部堡壘入手，打通企業穩健建設的“神經末梢”，讓精神文明在黨支部的“毛細血管”中流暢。根據支行、部門的地域和職能，將13個黨支部240余名黨員進行優化調整，劃分為23個黨支部，配齊配強支部書記、支部委員69名，增設紀檢委員兼組織干事23名，切實發揮好黨組織的政治引領作用，把先進思想融入到企業文化建設中去。凝聚群團力量，讓企業文化“迸發活力”。通過班子月度調研，確保班子成員每年與員工面對面交流1至2次，將問題帶上來，將我行好的勢頭、好的愿景、好的福利等帶下去；注重抓好文化品牌打造，推進文體活動常態化，開啟年輕干部職業生涯規劃，弘揚農信“奮斗者”精神，做到人盡其才、才盡其用、有為有位，持續提升員工的幸福感、獲得感、成就感。
堅守初心
塑造普惠路徑上農商文化
文化是農商銀行的靈魂，是員工及服務客戶所認同的精神價值與共同追求。打造農商“鄉土文化”。精耕細作農村市場，全面開展走千家訪萬戶、整村授信工作，做實“陽光信貸”工程，實現農戶普惠建檔面100%和涉農貸款等目標，有效地提升了普惠金融服務能力。聚焦生態宜居、鄉風文明、治理有效，大力推進信用體系建設，開展征信、反假幣、防電信詐騙等宣傳工作，強化農村金融知識普及。積極投身文明鄉村建設，開展文明結對共建志愿服務活動。打造農商“管理文化”。通過教育人、提升人、塑造人，充分發揮職代會、工會的參與及監督作用，不定期通過不記名問卷調查等形式廣泛收集職工意見和建議，及時掌握職工思想動態，傾聽職工的意愿呼聲，持續推進民主管理。打造農商“合規文化”。開展以微信群和晨會、夕會為平臺的每日合規宣導，讓合規理念入耳入心。舉辦合規文化宣傳月活動，開展合規演講比賽、合規征文等系列活動，激發員工響應合規號召的積極性，營造濃厚的合規文化氛圍。
潤澤農商
激發高質量發展內生動力
以“建設”為中心，展現了農商精神。培養員工拼搏合作意識，透過外顯于行風行貌的品牌效應，凝練內隱于員工心中“奮發創新、艱苦創業、團隊合作、追求卓越”的企業精神，依靠團結、協作、融洽的員工關系，塑造專業服務、追求卓越的企業形象。以“教育”為手段，鍛造了員工綜合素質。開啟“青年員工職業生涯規劃”，發掘員工的優點，放大員工貢獻。實施營銷經理“四化”建設，打造本行營銷經理崗位自由標準化崗位課程體系和內訓講師體系，有效實現了內部經驗和專業知識的共享、傳承。以“服務”為重點，提升了社會形象。從員工行為規范、標桿網點建設、機關6S建設抓起，修訂和完善內部管理制度和業務操作流程，構建農商行的制度文化，人定制度、制度管人，梳理了良好的社會形象。
道阻且長，行者將至。東海農商銀行將立足縣域、深耕本土、做實普惠，堅守“三農兩小”的市場定位和企業文化建設規律，奏響農商銀行新時代企業文化建設“最強音”，全面助力鄉村振興。
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