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去年，揚州主城區8月份暴發新冠肺炎疫情，揚州農行廣陵支行嚴格貫徹落實省、市分行提出的各項要求，前瞻研判，主動作為，積極踐行“兩在兩同”建新功行動要求，取得疫情防控階段性勝利。
高站位部署，強化措施落實。堅決響應省、市分行黨委和市委市政府號召，全面進入“戰時狀態”，從支行本部到網點，層層壓實疫情防控主體責任。疫情發生后，揚州農行廣陵支行第一時間召集關鍵崗位人員成立了兩支疫情防控突擊隊。支行明確各成員職責與分工，大家各司其職、通力合作，吃住在單位，實行封閉管理20天，保障了全行客戶服務和業務經營不中斷。支行一把手行長擔任支行疫情防控突擊隊隊長，先后于8月8日、8月16日兩次召開疫情防控工作專題會議，傳達省市分行疫情防控會議精神，切實將上級行疫情防控的各項要求落到實處。
定向化落實，強化三個到位。一是應急金融服務到位。第一時間制定出臺《廣陵支行網點疫情防控應急預案》《廣陵支行機關大樓值守人員管理方案》。封閉管控期間，該行代發工資766筆，金額578萬元；開立電票14筆，金額260萬元；處理承兌72筆，金額2205萬元；發放貸款7筆，金額2050萬元；為市委組織部及時發放疫情防控慰問金300萬元，為揚州市社會保障中心辦理5筆社保代發工資，金額1832萬。二是防疫物資保障到位。7月中旬，面對可能發生的疫情，該行搶先開始組織支行整體防疫物資采購工作。7月末將各網點所需一次性醫用口罩、一次性手套、額溫槍、75%消毒酒精等防疫物資全部發放到位。三是居家辦公組織到位。明確各網點、各部門一把手是居家辦公的組織責任人，每個網點每天上午八點半至9點都召開騰訊晨會，當家主任布置每天工作任務，每位員工上報營銷業績。四是居家業務培訓到位。抓住新版網絡學院上線的機遇，抓好全員線上業務培訓。
建立三本臺賬，強化精準管控。借鑒“三線一網格”的管理模式，加強網格內人員日常疫情防控排查管理，自下而上逐個摸排，造冊登記。一是建立全行人員健康狀況臺賬。通過實時掌握員工及其家屬健康碼、行程碼、核酸檢測和疫苗接種情況，扎實做好員工涉疫信息排查、出行管理和返崗管理等科學精準防控重點工作。二是六類異常情況排查臺賬。要求各網格長將六類重點人員作為疫情防控的重點環節，每日聯系，實時掌握最新信息。三是隔離人員詳細信息臺賬。疫情暴發后，隨著主城風險區域的范圍不斷擴大，支行在職員工有近170人居住的小區被封閉式管理，支行開展“隔離不隔心，攜手戰疫情”線上關懷活動，班子成員每周視頻連線被隔離員工，在支行的關心關愛下，這批員工安全度過了隔離期，順利實現“零感染”。
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