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面對復雜多變的經(jīng)濟金融形勢和不斷推陳出新的新業(yè)務、新產(chǎn)品，為切實提高全行員工綜合服務能力，4月下旬，姜堰農(nóng)商銀行正式啟動員工雙向掛職鍛煉機制，不斷激發(fā)員工隊伍新活力。
創(chuàng)新培養(yǎng)機制，打造高素質(zhì)人才梯隊。該行以《江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行系統(tǒng)人力資源三年發(fā)展規(guī)劃（2022-2024）》為指引，結(jié)合全行實際，研究制定《員工雙向掛職鍛煉工作管理辦法》，并配套出臺《2022年員工掛職鍛煉實施方案》，進一步暢通總行部門和基層員工雙向交流通道，加快培養(yǎng)員工向一崗多能、技術全面、善于營銷的復合型人才轉(zhuǎn)型。
注重宣傳引導，激發(fā)青年員工內(nèi)生動力。方案出臺后，各支行（部）、總行各部門負責人迅速傳達了此次掛職鍛煉的主要精神和相關要求，號召符合相關崗位條件的員工積極報名，抓住崗位鍛煉、自我提升的機遇。全行共82人踴躍報名，經(jīng)機構(gòu)審核、資格審查、綜合考評、業(yè)務測試、總行黨委研究等層層篩選，最終確定了19名掛職交流人員。
強化掛職管理，扎實推動“產(chǎn)學融合”。該行黨委書記、董事長黃國鋒指出，掛職不是鍍金，也不是享受，掛職鍛煉的目的是增長見識、增加閱歷、補齊“短板”。對派出的掛職員工，派出機構(gòu)要加強關心、做好保障，接收機構(gòu)要嚴格管理、大膽使用，讓掛職員工在新的崗位上把“擔子”挑起來、把“本領”練出來、把“真經(jīng)”取回來。同時，總行建立了掛職退出機制，對于不適宜人員將及時調(diào)整退出。參與掛職員工紛紛表示將珍惜此次難得的掛職鍛煉機會，帶著從掛職單位學什么、能為掛職單位干什么、能從掛職中感悟到什么“三問”，確保掛有所學、掛有所為、掛有所獲“三有”。
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