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近年來，建湖農(nóng)商銀行立足風(fēng)險導(dǎo)向，嚴格落實各項審計工作要求，高度重視審計工作，有力保障審計獨立有效運作，切實做好“三會”，做實內(nèi)部考核，上線流程管理，強化審計系統(tǒng)運用，審計質(zhì)量不斷提高。
高度重視審計工作。審計工作由董事長分管、監(jiān)事長協(xié)管，年度審計工作計劃、月度審計重點均能親自抓、親自管。審計報告董事長、監(jiān)事長均認真審閱并簽署明確意見，按季召開審計整改例會，逐項跟蹤到位情況。董、監(jiān)事會每季聽取審計工作報告，董事會審計委員會每季聽取主要審計項目報告。行長對審計報告均能認真審閱并落實整改工作，各副行長對分工事項審計發(fā)現(xiàn)的問題均能親自過問，保證審計意見得到有效落實。
切實開好“三會”。把審前分析會、審中研討會、審后總結(jié)會真正做實，通過“三會”對審計方向、審計方法、審計總結(jié)等方面進行研究、探討、培訓(xùn)，對工作底稿、取證、溝通、報告、檔案管理等基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求進行統(tǒng)一，實現(xiàn)邊做項目邊帶隊伍，提升了審計人員基礎(chǔ)工作水平和能力。
嚴格審計內(nèi)部考核。圍繞省聯(lián)社審計考核目標(biāo)，結(jié)合工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效果、工作作風(fēng)等方面制定了內(nèi)部考核細則，明確評分標(biāo)準(zhǔn)，實行項目考核和年度個人考核相結(jié)合，定期開展審計成果評選和審計檔案互審，做到獎優(yōu)罰劣，拉開審計人員工資差距，審計質(zhì)量明顯提升。
強化審計系統(tǒng)運用。在審計系統(tǒng)中引入行內(nèi)外數(shù)據(jù)，不斷拓寬審計系統(tǒng)覆蓋面，重點在特殊業(yè)務(wù)、電子銀行新業(yè)務(wù)、線上貸款等高風(fēng)險、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域新增審計模型。近兩年共自建新增了449個，通過模型共享修改新增了103個，審計模型總數(shù)達812個。目前已基本實現(xiàn)所有項目均與審計系統(tǒng)相結(jié)合。在流程銀行中上線審計項目報告及整改流程，形成審計報告流轉(zhuǎn)審閱及整改的流程化管理。
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