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東海農商銀行以人為本打造人才成長型銀行
近年來，東海農商銀行堅持以人才隊伍建設為核心，深化人事制度改革，強化績效考核引導，加強全員教育培訓，努力建設德才兼備的高素質金融人才隊伍，取得了良好效果。
構建“能上能下”競爭機制。通過推薦、考試、評選、培養等方式完善后備人才儲備建設，為年輕員工勾勒清晰的職業藍圖。制定中層干部淘汰制度及員工末位交流實施方案，進一步加強城區與農區、機關與基層的交流機制，遵循“能者上，平者讓，庸者下”，實現內部人才合理流動，確保職得其才，才得其用，能崗匹配。推出《中層干部退出管理暫行辦法》，男至55周歲、女至50周歲的中層干部實行退出制度，促進了干部隊伍年輕化，激發了干部人才隊伍活力。
加大績效考核引導力度。深入完善績效考核辦法，不斷升級績效考核系統，讓員工可以實時查看自身績效，充分發揮每位員工的積極性和創造性，促進管理現代化。一是實行長效推動與階段推動相結合。在長效考核上，業務部門制定相應的《績效考核管理辦法》，層層簽訂目標責任狀，通過績效引領，推動全行各項目標的完成；在階段推動上，將根據每個時段的發展和風險特點，開展“開門紅”、省聯社專項競賽及階段性業務競賽活動，增強薄弱工作的推動力。二是實行整體考核與個性考核相結合。在整體考核工作上，突出存款二次考核，調動員工積極性；突出貸款崗位考核，考慮客戶經理、授信經理、中臺人員崗位性質，設定不同的薪酬績效標準；突出組合式營銷，綜合考核存款、貸款、電子產品和中間業務；著重收息考核，提升收息積極性，直接促進利息收入保時保質增加；在個性考核上，把人均經濟增加值指標作為考核管理的標尺，參考存款規模和業務量等多種因素，對支行實行不同的績效考核系數，同時對員工實行多級管理制度，拉開同一單位、同一崗位員工與員工之間的級別，最終實行“以能力和服務定薪酬”“以業績和貢獻定獎勵”的薪酬管理模式。
全面提升員工內在素質。一是學習培訓提升人。強化培訓管理，推動員工綜合能力提升。以“加強人才隊伍建設、推動轉型升級、促進行業發展”為指導思想，通過參加省聯社、監管部門、外部高校、總行條線部室組織的培訓及組織高校教授、行業專家、部門內訓師講座等線上線下方式，對員工進行黨建、廉潔自律、業務、公司治理等方面的培訓學習。今年組織8名內訓師參加“經驗萃取與案例開發”培訓班學習，并選拔出5人參加省聯社案例開發大賽初選，最終2人入圍復賽60強；組織4人赴青島參加抖音培訓，并有1人入選全省農商行“大美江蘇鄉村行”網絡直播主播。二是先進典型引導人。充分發揮先進典型的引導作用，樹立正面典型，在季度會、半年會、年會中把“表先樹優”作為會議的重要議程；組織員工服務風采大賽和大堂經理廳堂管理比賽，進行明星員工、明星大堂經理、明星支行評選。三是企業文化塑造人。相繼開展了“微心愿”征集、革命歌曲比賽、員工趣味運動會、西雙湖長跑比賽、員工家訪等活動，讓員工感受到了強烈的歸屬感。近年來，累計組織活動達12批次，參加人數達3800人次。
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