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江南農村商業銀行：對標競賽找差距 深挖潛力補短板
為支持鄉村振興戰略，踐行普惠金融，江南農村商業銀行認真貫徹落實省聯社“助力農業農村優先發展 獻禮偉大祖國70華誕”勞動競賽活動和全省農商行“新征程 新標桿 新跨越”電子銀行專題競賽活動。該行精心組織，廣泛宣傳，多措并舉，圍繞“夯實優勢指標、突破短板指標、提升壓力指標”的總體思路，對標競賽找差距，深挖潛力補短板，持續提升經營管理水平。至4月末，該行各項存款余額2502.81億元，比年初增加211.57億元，增幅9.23%；各項貸款余額1811.27億元，比年初增加164.08億元，增幅9.96%，存、貸款余額持續穩居常州市銀行業金融機構、江蘇省農信系統第一。
高標準推進活動開展。一是強化組織領導。為保證競賽活動的有效開展，該行成立專門的競賽活動領導小組，負責活動組織、領導、推動與督查，在全行范圍內形成“總行高級管理層—部室—基層支行”三位一體的聯動推進機制，從組織層面營造出濃厚的爭先競優、奮起趕超的良好氛圍。二是健全制度保障。為確保活動有章可循、有序推進，該行將勞動競賽與全行年度重點工作相結合，分別就兩項活動制定了具體方案并向全行發文，從“兩增兩控”、電子銀行、存款增長、信貸投放、風險控制、效益提升等方面明確各項指標的實施細則和階段性要求，從制度層面引領全行員工自加壓力、確定目標。三是開展宣導活動。為有效鼓勵和引導全行員工積極主動地參與到活動中來，該行堅持“宣傳+培訓+督導”相結合，及時開展活動宣傳，組織競賽方案解讀，推進活動有序開展。
高質量推進活動落實。一是專注小微，確保支持實體不遺余力。通過梳理“三農”、小微企業授信中未足額用信的客戶，實施精準對接營銷，提升增戶擴面工作，鞏固市場份額。同時，通過精心打造應用平臺，以客戶為中心進行交叉營銷、精準營銷，提高獲客能力、增強客戶黏性、優化客戶結構，實現零售業務規模、效益和質量的全面提升。二是挖潛客源，確保組織資金穩增穩存。圍繞勞動競賽存款增長目標和全行年度存款任務，保存量、促增量、提質量，做細做實市場細分，強化客戶分層次維護營銷，多舉措促進存款增長。三是緊抓渠道，持續夯實零售業務基礎。圍繞客戶拓展、產品營銷、渠道建設，依托手機銀行、收銀通、信用卡等核心載體，創新服務，積極構筑“金融+”全景式電子銀行服務體系，打造核心競爭優勢。
高要求督查活動實效。一是督促檢查，加強考核。該行各業務部門對牽頭指標推進情況進行專項指導和督促檢查，通過設立勞動競賽活動龍虎榜、序時進度考核、重點支行剖析、對內對外宣傳等配套性措施，密切關注各項指標和工作進度進展情況，促進競爭活動的有序推進。二是序時評價，強化督導。活動期內，將競賽指標納入部門月度重點工作，按月公布指標完成進度及支行競賽排名，按周對相關經營指標進行跟蹤評價，真正實現周周有進展、月月有成效。三是扎實推進，認真總結。在活動推進過程中，總行與支行層面將通過召開月度推進通報會，推廣行內外先進經驗做法，總結分析階段性成果，及時查問題、找差距、補短板，努力實現管理與業績雙提升。
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