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近年來，東方農(nóng)商銀行始終堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，著力解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。堅持用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做到懲前毖后，治病救人，重點突出“四個抓”。
抓“早”，做到動則咎。加強(qiáng)制度建設(shè)，織緊制度籠子。嚴(yán)格執(zhí)行和落實黨內(nèi)法規(guī)及行內(nèi)制度，結(jié)合實際和工作需要制定相關(guān)配套制度。出臺《關(guān)于規(guī)范全行黨員干部婚喪喜慶事宜的暫行辦法》等制度，明確宴請的范圍和桌數(shù)，告知禁止性規(guī)定。健全程序性、保障性規(guī)定，增強(qiáng)制度的針對性和操作性，喚醒黨員干部的黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識，做到知敬畏、明底線、守規(guī)矩。突出問題導(dǎo)向，及時主動出擊。認(rèn)真分析研判違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生發(fā)展態(tài)勢，找出問題易發(fā)、多發(fā)的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，及早進(jìn)行查處和整治，防止問題滋長蔓延。今年以來，該行為了及時整治“小問題”，累計輕處分14人次。
抓“常”，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范員工行為。通過員工“九種人”排查、八小時以外行為管理，緊盯節(jié)點敏感時段，明確員工“禁止性規(guī)定”，對客戶經(jīng)理行為管理常態(tài)化。連續(xù)2年深入授信客戶群，對客戶經(jīng)理服務(wù)行為進(jìn)行上門回訪。通過隨機(jī)抽取276名授信客戶，以“方便客戶、不增加客戶負(fù)擔(dān)”為原則，電話預(yù)約時間、地點，向其了解客戶經(jīng)理在貸款過程中是否存在違背職業(yè)道德行為。完善談話機(jī)制，加強(qiáng)教育提醒。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，及時找當(dāng)事人談話，指出問題危害，幫助查找原因，提出改進(jìn)要求，把問題消滅在萌芽狀態(tài)、初始階段。今年以來，該行對93人次員工進(jìn)行誡勉談話，及時規(guī)范員工行為管理。
抓“快”，提高審查時效。規(guī)范線索處置，該行通過信訪舉報、審計發(fā)現(xiàn)、合規(guī)報告、部門管理、列席會議、基層調(diào)研等方式，及時匯集各個渠道發(fā)現(xiàn)的問題線索，進(jìn)行集體排查和評估研判，增加監(jiān)督頻率，延伸監(jiān)督觸角，經(jīng)常打聽“張家長、李家短”，讓監(jiān)督范圍內(nèi)的黨組織和黨員干部感到監(jiān)督的存在，感到監(jiān)督就在自己身邊，強(qiáng)化不敢、知止的氛圍。加大初核力度，對線索具體、內(nèi)容明確、情節(jié)簡單或正在發(fā)生的問題，迅速組織力量直查快辦，盡可能多地獲取客觀證據(jù)，提高成案率。
抓“嚴(yán)”，保持高壓態(tài)勢。該行嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，對違反紀(jì)律的行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅決把紀(jì)律和規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來，執(zhí)行到位。對黨員干部管理始終保持高壓態(tài)勢，堅持紀(jì)嚴(yán)于法，紀(jì)在法前，用紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)來教育管住全體黨員干部，用紀(jì)律戒尺來追究懲處違規(guī)的黨員干部。近兩年，該行重處理7人，達(dá)到撥“爛樹”、治“病樹”、護(hù)“森林”的目的。
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