| 鹽城農(nóng)商銀行：做好加減乘除 力推開門紅 |
|
|
| 發(fā)布時間：2016-04-07 17:38 點(diǎn)擊： 次 |
|
鹽城農(nóng)商行在首季“開門紅”中，推進(jìn)信貸營銷、狠抓不良清降、激發(fā)隊伍活力、做好案件防控，以做好加減乘除法推進(jìn)“開門紅”工作。
信貸營銷做加法，拓寬效益來源。該行一是強(qiáng)化個人信貸營銷，推進(jìn)“公務(wù)通”、“教務(wù)通”、“醫(yī)務(wù)通”、“黃海通”、“農(nóng)務(wù)通”和住房按揭貸款等個人消費(fèi)貸款為主的“五通一貸”營銷。瞄準(zhǔn)節(jié)前居民使用資金的高峰期，開展進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)戶營銷活動，一月份新增個人消費(fèi)貸款客戶 4244戶，用信金額629萬 元。二是推進(jìn)公司貸款營銷，公司貸款具有金額大、見效快的特點(diǎn)，該行通過梳理本地企業(yè)園區(qū)分布情況，逐戶摸排，挨戶走訪，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系， 了解有資金需求的企業(yè)，同時重點(diǎn)抓好一批地方在建項目和優(yōu)質(zhì)政府平臺貸款，與當(dāng)?shù)貒丁⒊峭逗拓斦块T做好對接，開展?fàn)I銷。
不良清降做減法，提升資產(chǎn)質(zhì)量。該 行將優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量作為開門紅的三大主體任務(wù)之一。一是落實責(zé)任清收。制定《不良貸款清降考核辦法》，實施資產(chǎn)保全部門獨(dú)立考核，發(fā)揮專職清收隊伍作用，強(qiáng) 化與當(dāng)?shù)毓珯z法等部門的聯(lián)絡(luò)力度。二是開展全員清收，該行鼓勵員工參與清收工作，并對清收成功的員工予以獎勵。三是做好到期貸款提前催收。1月份，該行梳理2月份到期貸款，組織力量開展提前催收，通過電話、上門等方式聯(lián)系客戶做好溫馨提示，對于有一定難度的到期貸款，做好重點(diǎn)催收。1月份，該行累計清收貸款165萬元，收回利息43萬元。
隊伍活力做乘法，激發(fā)團(tuán)隊士氣。一是強(qiáng)化動員，鼓舞人心。該行1月 初召開“開門紅”動員大會，部署“開門紅”工作目標(biāo)和舉措，會議結(jié)束后，各支行傳達(dá)會議精神，并結(jié)合各支行實際制定“開門紅”工作方案。二是強(qiáng)化考核，激 發(fā)熱情。該行針對組織資金、信貸營銷、網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù)制定詳細(xì)的考核辦法，設(shè)置了“登臺階”、“跨臺階”、“日日賽”等形式多樣的考核方案，極大地激發(fā)了 干部員工的熱情。三是借助網(wǎng)絡(luò)，實時互動。該行建立“奮戰(zhàn)開門紅”、“超200億火箭軍團(tuán)”等微信群，通過微信群實時上報各支行營銷圖片、服務(wù)場景和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高了工作效率。總行領(lǐng)導(dǎo)分時段派發(fā)紅包，營造氛圍，鼓舞士氣。
案件防控做除法，確保年末安全。一是嚴(yán)防安全隱患。總行安全保衛(wèi)部下發(fā)文件，要求各支行做好春節(jié)期間案防工作，特別是箱包接送過程中注意可疑人員的防范，切實加強(qiáng)技防、物防和人防工作。二是嚴(yán)防操作風(fēng)險。“開門紅”期間業(yè)務(wù)量增大，大額資金進(jìn)出頻繁，業(yè)務(wù)授權(quán)頻率加大，總行運(yùn)營管理部加大柜面指導(dǎo)力度，防止業(yè)務(wù)差錯，杜絕柜面風(fēng)險。要求相關(guān)授權(quán)人員注意風(fēng)險把控，尤其是對掛失、抹賬等特殊業(yè)務(wù)，不能流于形式，認(rèn)真審核，防范操作風(fēng)險。三是嚴(yán)防聲譽(yù)風(fēng)險。“開門紅”期間，業(yè)務(wù)高峰期人員過于集中，該行人力資源部招募一批寒假社會實踐大學(xué)生志愿者，做好柜面引導(dǎo)，做好人員疏散和業(yè)務(wù)分流工作，嚴(yán)防聲譽(yù)風(fēng)險。
|
|
