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自制與外購分析
進 行決策時需要考慮若干因素:首先,應根據企業的生產能力情況進行財務分析,其次進行其他方面的分析,如:對供貨商的依賴性;質量問題、信譽問題等方面的分 析。一般來說，在內部自制零件的優點是廠商可以完全控制其質量，因此可以保證最終產品在可接受的標準范圍內，正如成本可以控制在廠商手里一樣，交貨時間也 完全控制在生產小組內。自制還可能產生額外的收入來增加利潤。因此，準確地按照生產計劃在質量、交貨期和成本方面的要求得到零部件是可能實現的。產品完全 由本廠家制造可能會產生一定的市場優勢。此外，應進行資金、技術、人力和投資風險等方面的分析：一般自制需要較多的資金，因為籌措為生產產品在設計、人力 和取得設備等方面均需資金。生產能力擴充在技術上不一定都可行。由于自制零部件，供應上的靈活性受到損失，當市場波動時停止向外部供應商下訂單比當需求下 降時降低生產水平更容易，從而外購可以降低投資風險。只有存在空閑的設備能力，這些能力還包括合適的設計和開發能力時，自制零部件才可能有優勢。決定進行 自制可能是基于避免如果從外部購入零部件會使得忠誠的雇員成為多余的考慮。
最后，外購可能會造成技術決竅的外流。
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