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近來，農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型動作頻頻。伊利集團聯(lián)合微軟加速器舉辦數(shù)字化轉型生態(tài)創(chuàng)新大賽，意在賦予乳業(yè)數(shù)字化轉型更多可能；魯糧集團與浪潮集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進智慧糧食建設；新希望集團將數(shù)字化轉型提升至集團戰(zhàn)略高度，提出“數(shù)字化轉型的核心作用是內部效率的提升”。
農(nóng)企數(shù)字化轉型源自于國家數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的推進，也植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很大程度上是“靠天吃飯”，且高度依賴經(jīng)驗，因此導致農(nóng)企難以實現(xiàn)精準高效生產(chǎn)。同時，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還要應對自然風險和市場風險，農(nóng)企難免面臨“量上不來、質達不到、價上不去”的困境。盡管近年來農(nóng)企數(shù)字化滲透率穩(wěn)步提升，但總體看，數(shù)字化應用場景仍較單一，存在資金、技術等瓶頸，投入和盈利模式還有待探索。
數(shù)字化為解決農(nóng)企面臨的問題提供了新思路。通過運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，進行實時監(jiān)測和有效調度，可實現(xiàn)智能化溫度濕度控制、灌溉排水、通風換氣等，讓農(nóng)業(yè)更智慧。
眼下，不少農(nóng)企數(shù)字化轉型，或是在消費端，或是在生產(chǎn)端，缺乏統(tǒng)一謀劃和系統(tǒng)思維。其實，數(shù)字化轉型的真諦是全程數(shù)字化，讓網(wǎng)絡成為新農(nóng)具，讓數(shù)字成為新農(nóng)資。一方面是生產(chǎn)過程信息化。農(nóng)企可以通過擴大物聯(lián)網(wǎng)示范應用，實施農(nóng)情監(jiān)測、智慧管理、加工包裝、儲藏保鮮等建設，從而支撐節(jié)本增效。另一方面是市場營銷電商化。農(nóng)企創(chuàng)新發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的新模式，可以實現(xiàn)就地配送、裝箱啟程，為分選分級的農(nóng)產(chǎn)品進行價格分層，從而支撐優(yōu)質優(yōu)價。
種種跡象表明，數(shù)字化轉型是我國農(nóng)企繼鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之后迎來的又一次機遇。對農(nóng)企來說，數(shù)字化轉型不是數(shù)字技術在農(nóng)業(yè)領域的簡單應用，而是技術與產(chǎn)業(yè)的深度融合。當前，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)要素跨界配置的趨勢越發(fā)明顯。通過技術創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代科技滲透交融，形成新業(yè)態(tài)新模式，有助于農(nóng)企在競爭中取得優(yōu)勢。
數(shù)字化人才培養(yǎng)和智能化管理運用是農(nóng)企數(shù)字化轉型的關鍵。農(nóng)業(yè)是長周期、回報慢的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)數(shù)字化轉型一定要考慮投入產(chǎn)出平衡，選擇好突破口。在此基礎上，不斷拓寬應用場景，從產(chǎn)中延伸到產(chǎn)前產(chǎn)后，由農(nóng)業(yè)擴展到農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)，在以數(shù)字化推動企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)效益不斷提升。
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