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年終歲首，東海農(nóng)商銀行積極圍繞董事會確立的堅持“一個定位”、推進(jìn)“兩個市場”、構(gòu)建“三大體系”、做優(yōu)“三大流程”、推進(jìn)“四個戰(zhàn)略”、打造“五個銀行”、尋求“六項突破”的發(fā)展思路，同時堅持黨建引領(lǐng)強服務(wù)、普惠金融促發(fā)展理念，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，樹立奮斗者為本的鮮明導(dǎo)向，以開局即決戰(zhàn)的心態(tài)、起步即沖刺的勁頭，全行上下“一盤棋”，全兵種投入、多兵種作戰(zhàn)，猛攻開門紅，實現(xiàn)存款新跨越，激發(fā)全員工作活力，共同譜寫東海農(nóng)商銀行發(fā)展新篇章。
精心謀劃開門紅。去年12月18日，在激昂豪放的開門紅宣誓中，東海農(nóng)商銀行拉開了開門紅啟動序幕。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，步調(diào)一致齊發(fā)力，決戰(zhàn)收官，全力以赴做好各項工作。瞄準(zhǔn)目標(biāo)，狠抓落實，切實推動開門紅各項工作扎實開展，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)，為2023年更加輝煌的發(fā)展打下牢固的基石。
黨建引領(lǐng)強服務(wù)。一是以高質(zhì)量結(jié)對共建助力業(yè)務(wù)發(fā)展。開門紅期間，各支部通過總結(jié)前期與村、社區(qū)黨組織結(jié)對共建成效，加強與共建單位交流，進(jìn)一步拓展共建項目，通過強化服務(wù)，尋求新的金融需求點。二是以高水平基層組織服務(wù)鄉(xiāng)村振興。“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”，積極發(fā)揮支部堡壘作用、黨員示范帶動作用。三是發(fā)揚老農(nóng)金“背包精神”，合理安排工作時間，積極主動穿梭于田間地頭，為老百姓傳遞金融知識，講解助農(nóng)政策，辦理金融業(yè)務(wù)，詳細(xì)登記農(nóng)戶的基本信息，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款整村授信，全力滿足老百姓的金融需求。
普惠金融促發(fā)展。支農(nóng)支小是農(nóng)商銀行的責(zé)任、使命，深耕“三農(nóng)”大力推動鄉(xiāng)村振興和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。新成立的小企業(yè)金融部、消費金融部、微貸金融部以及普惠金融部，持續(xù)做實做深農(nóng)村和城區(qū)小微貸市場，聚焦整村授信覆蓋面提升，突出支農(nóng)支小戰(zhàn)略定位，持續(xù)深化零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升存貸款占比，提升信貸投放力度，以信貸支持促進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
奮斗文化激活力。通過完善選人用人機制，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入條線后備人才庫、進(jìn)入管理崗位，以品德、業(yè)績、能力為導(dǎo)向，對考核中涌現(xiàn)的先進(jìn)標(biāo)兵、優(yōu)先提拔使用，以奮斗文化激發(fā)員工活力，為員工施展才華提供更加廣闊的天地，積極投身于農(nóng)商銀行發(fā)展中去，在奮斗文化的大畫卷中共同留下奮斗的足跡。
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