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揚中農商銀行積極探索將黨建工作與公司治理、業務發展、企業文化相融合工作模式，始終把規范公司治理運行、助推企業發展、凝聚職工力量作為工作的重中之重，積極踐行社會主義核心價值觀，充分發揮黨建統領的作用。
黨建融入公司治理。圍繞公司治理決策、執行、監督三大環節，積極探索將黨的領導融入公司治理新路徑，充分發揮黨委的領導核心作用，重在管戰略、謀大局、議大事、把方向；積極探索黨委發揮作用的途徑和方式，有效落實重大問題黨委前置、“雙向進入、交叉任職”等要求。例如：圍繞決策環節，明確黨委委員分工、職責，形成每位黨委委員的崗位說明書，明確在黨建和團隊建設、戰略謀劃、調查對標研究三個方面合理分配任務。制定黨委會工作機制，對“三重一大”決策制度實施辦法、黨委會和董事會議事規則等相關制度對比梳理，設計黨委會議事流程圖，重點突出調研論證。將黨建工作要求寫入公司章程，列明黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位。
黨建融入業務發展。研究制定《村銀黨建互聯結對實施方案》，督促基層支部廣泛開展村銀黨建互聯結對工作，促進黨建工作與中心工作緊密結合、融合發展，目前全行10個黨支部已與19個村組或社區完成結對。設立金融協理員，委派19名支行行長到村組掛職副書記或主任助理，積極主動融入村委“共建共治共享”農村治理，以黨建為紐帶構建新型村銀關系，在更深領域、更廣范圍提升黨組織的凝聚力、戰斗力，以高質量黨建引領業務高質量發展。以數字化“整村授信”為抓手，以推動農村信用體系建設為契機，主動融入全市黨建引領鄉村振興系統工程，組建黨員先鋒隊，充分發揮140名在職黨員的先鋒模范作用，和鄉鎮黨員一起共同宣傳黨的方針政策、受理群眾咨詢、解決現實困難，把黨在農村金融工作中的決策意圖貫徹好、落實好。
黨建融入企業文化。堅持把黨建與企業文化工作相結合，將組織生活與企業文化活動相結合，以員工為工作核心，發揚黨組織密切聯系群眾的優良傳統，深入黨員群眾，加強與基層員工的溝通交流，營造團結和諧的良好氛圍。堅持黨建與團建、工會工作相結合，以企業文化建設目標為指引，關注內外兼修，不斷踐行和深化社會主義核心價值觀，準確提煉符合企業文化背景的企業愿景、服務理念、企業精神和核心價值觀，導入6S標桿網點建設，全面推行晨會制度，加強對環境衛生、晨會流程、儀容儀表、文明服務等方面的指導和檢查，通過各類比賽積極助推企業文化落地，做到內化于心、外化于行，提升該行服務品牌效應。積極組織開展具有行業特色的員工活動，提振員工精神。建立文體活動骨干人才庫，組織成立羽毛球等多個文體興趣小組，形成了具有特色和常態化的活動機制，極大地提升了員工工作熱情。
揚中農商銀行已逐漸探索出“目標一致、組織一體、工作協同”“黨建+”融合科學治理模式，通過黨的組織體系與企業治理架構深度融合，保證企業正確發展方向；通過發揮黨組織實質作用與業務經營發展深度融合，助力企業創新發展；通過黨的建設與企業文化深度融合，凝聚人心形成發展合力。
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